La flexibilidad en las organizaciones

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Nombre: Pedro Lopez Matrícula:
Nombre del curso: Fundamentos de administración
Nombre del profesor:

Módulo: 1
Actividad: Integradora 1

Fecha: 15 de enero de 2011.
Bibliografía:Carriles, Luis. (10 de enero de 2010). Recomendación de la OCDE en un informe. Pemex debe ser una sociedad de responsabilidad limitada. Periódico Milenio. Recuperado de
http://impreso.milenio.comFortune Global 500, Our Annual Ranking of the world’s largest corporations. (2011). Fortune Magazine. Recuperado de
http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/

PEMEX, Misión y Visión.(2009). Recuperado de
http://www.pemex.com/

Shields, David (Enero, 2006). El futuro de PEMEX. Revista Expansión. Recuperado de
http://www.expansion.com.mx/nivel2.asp?sec=reportajes

Objetivo:Determinar si una cultura organizacional poco flexible, puede obstaculizar el alcance de las metas de una organización.

Procedimiento:

- Búsqueda del artículo de una empresa conocida en el que sereflejen 2 o más temas de los tratados en el modulo. Se opto por el tema 1 y 2.
- Revisión del caso PEMEX en artículo de la revista Expansión citado en la bibliografía.
- Redactar resultados:búsqueda de datos, información, hechos y opiniones que afirmen o nieguen lo estipulado en el objetivo.
- Redactar conclusiones de lo estudiado.

Resultados:

La cultura de las empresas tiene un granpeso sobre el desempeño de las mismas, por un lado tenemos aquellas con esquemas antiguos, cerrados, poco flexibles y competitivos, y por otro las organizaciones contemporáneas, aquellas que “tienen unesquema de trabajo flexible, equipos de trabajo, sistemas de comunicación abierta y alianzas con los proveedores.” (TecMilenio, p. 2).

“Las organizaciones modernas se vuelven más abiertas, flexiblesy sensibles a los cambios” (TecMilenio, p. 2).

La empresa PEMEX ha estado desde hace algunos años en el ojo de huracán, principalmente por su falta de competitividad en un entorno mundial cada...
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