La Función de Recursos Humanos

LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
EN LA EMPRESA
La Gestión del Capital Humano tiene como objetivo
aprovechar al máximo el potencial humano de
cualquier organización para incrementar su
productividad y atender a las cambiantes demandas
empresariales, a nivel tanto global como local.

Las necesidades en la gestión de la Nómina y los Recursos Humanos:

ÁREAS PARA LA GESTIÓN DE
RECURSOSHUMANOS Y NÓMINA

Organización
• Diseño del modelo organizativo de la compañía con toda
flexibilidad, definiendo las relaciones jerárquicas y funcionales
entre los diferentes integrantes de los grupos de trabajo y
reflejando de una forma dinámica su evolución. También es
necesario registrar la información de entidades externas como
bancos, proveedores de formación, empresas de trabajotemporal, etc.

Administración de Personal
• La Administración de Personal tiene como objetivo la gestión
económica y administrativa del capital humano integrado de
las organizaciones. En las empresas, la persona es el
verdadero protagonista de la organización y es necesario
reconocer sus atributos individuales más importantes: el rol
que desempeña, sus competencias y las relaciones quemantiene con el resto de los individuos como base de la
gestión.

Business Inteligence: Indicadores de
Gestión
• Las herramientas de Business Inteligence permiten una
visualización y representación de la organización a través de
una perspectiva de indicadores de gestión, facilitando el
análisis de las principales variables relacionadas con la gestión
de las personas que tienen unaimplicación directa en el
negocio de las empresas.
• Este tipo de herramientas nos facilitan la información
necesaria para alinear la toma de decisiones en con las
metas de la organización, desde el origen y de forma
totalmente efectiva.

Gestión de la Nómina
• El departamento de Administración de Personal es el
encargado de organizar las tareas relacionadas con la
distribución del tiempo detrabajo de los empleados, el
cálculo de sus nóminas y retribuciones, las tareas posteriores
al cálculo en el sistema contable y financiero de la empresa,
liquidación de impuestos y cotizaciones a la Seguridad Social.

Simulaciones de Nómina
• Simulaciones de Nómina, que permiten conocer distintos
escenarios de costes salariales de los Recursos Humanos de
una organización. Permite obtenerresultados para la toma de
decisiones estratégica de la empresa.

Selección
• Departamento de Recursos Humanos encargada de los
procesos de reclutamiento y selección para cubrir las vacantes
de la empresa y crear una base de candidatos constituyendo
un pool de talento, en línea con las directrices estratégicas y
culturales de la organización. Es necesario definir todas las
fases delproceso, desde que se notifica la vacante y se toma
el primer contacto con el candidato a través de pruebas y
entrevistas, hasta la evaluación de los resultados, la
aceptación y contratación del candidato, así como el proceso
de inserción en la organización.

Formación
• Definición de las necesidades de formación alineadas con la
estrategia de la empresa. El catálogo de formación, en base alanálisis de necesidades de formación previamente
seleccionadas, que contenga, en cada una de las diferentes
áreas, los cursos y productos necesarios para cubrir dichas
necesidades. El Departamento de Formación es el
responsable de la planificación, seguimiento, evaluación de
resultados y análisis de costes de cada una de las acciones y
cursos de formación realizados, con el control de lainversión
en el proceso y el análisis de los proveedores de formación.

Evaluación del Personal
• La Evaluación del Personal permite definir y gestionar los planes de
evaluación que la empresa utiliza para emitir juicios sobre el desempeño
de sus empleados con el propósito de:
– Solucionar los puntos débiles de los empleados, por medio de planes de acción,
para mejorar su competencia...