UNIVERSIDAD RAFAEL URNADETA
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS ADMNISTRATIVAS Y SOCIALES
CATEDRA: FORMULACION Y CONTROL DE PRESUPUESTO EMPRESARIAL


La gerencia y el sistema presupuestario

Presupuesto

UNIDAD 1.TEMA 1

1. La gerencia y el sistema presupuestario.

1.1 Concepto de planificación.
1.2 El presupuesto y la planificación estratégica.
1.3 El presupuesto y la gerencia estratégica.
1.4 Elpresupuesto y la dirección.
1.5 Presupuesto.
1.6.1 Conceptos y definiciones.
1.6.2 Origen.
1.6.3 Evolución.
1.6.4 Ventajas y Desventajas.
1.5.5Importancia.
1.1 Planificación:

Anticipar lo que ha de suceder en diferentes escenarios. Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.

1.2 El presupuesto y laplanificación estratégica:

La planificación requerirá un compromiso de la alta administración de promover la participación de todos los niveles, un proceso administrativo que organice, provea, aplique y controle losrecursos, una estructura de la organización que identifique funciones y responsabilidades, un proceso de control y coordinación de las funciones y una retroalimentación que permita el seguimiento y la replanificación en sentidoascendente y descendente. Dar a cada integrante los lineamientos necesarios para la toma de decisiones y la ejecución de las actividades operacionales.
El punto de partida de la planeación estratégica lo constituye ladefinición de la misión y visión de la organización. El siguiente nivel de la planeación estratégica lo constituye la especificación de los objetivos generales de la empresa, los cuales expresan la forma en que la visión seva a ir materializando.
Los programas y proyectos se materializan en planes de actividades que van a indicar las metas específicas de las áreas, de los equipos y de las personas. La cuantificación del dinero [continua]

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(2012, 02). La gerencia y el sistema presupuestario. BuenasTareas.com. Recuperado 02, 2012, de http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Gerencia-y-El-Sistema-Presupuestario/3417600.html

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