La Gestión Del Cambio

"Miremos hacia adelante veinte o treinta
años. ¿Espera alguien que los próximos
veinte años sean menos turbulentos que
los últimos veinte? Dados los cambios
que se esperan en tecnología,biología,
medicina, valores sociales, demografía,
en el medio ambiente y en las relaciones
internacionales, ¿cómo será el mundo
que va a tener la humanidad ante si?
P. Senge



La administracióneficiente del cambio es la competencia de mayor exigencia requerida a las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos organizacionales, para garantizar el éxito de dicha empresa, ¿Por qué lamayor exigencia requerida? ¿Y cuál es el éxito esperado por las organizaciones? Sin lugar a dudas estas interrogantes anteriores son muy amplias y que difícilmente se pueden suministrar respuestassimples; o mejor, un sin número de respuestas sin ninguna receta de decidir cuál es la correcta o la incorrecta. El método para seleccionar las posibles respuestas correctas a esas preguntas debe sermateria de sumo interés para los directores de compañías. Uno de los factores importantes de la creciente orientación en el cambio y las normativas de cómo administrarlo recomienda que el cambio es dealguna forma un "hecho nuevo" que presenta para los líderes un gran reto sin precedentes. Es debido a la naturaleza de las organizaciones que ellas se transforman con el tiempo y por lo tanto sus líderes,por identificación, tienen que necesariamente aprender a gerenciar el cambio en forma exitosa. El cambio es y siempre ha sido un proceso continuo. Bajo estas características se puede reafirmar unelemento muy importante del cambio: ¡No es nuevo! Siempre lo hemos tenido y así continuará siendo! En consecuencia, para "aprender a aprender" a gerenciarlo eficientemente, puede servir de apoyo unaevaluación muy breve de los conocimientos que se han aprendido en el pasado y los del presente y la vivencia del cambio que por lo menos ampliará la comprensión de la naturaleza del mismo propiamente...