La Gestión

LA GESTIÓN: CLAVE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES


ÍNDICE

LA GESTIÓN: CLAVE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ................................... 2
ÍNDICE .......................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................. 3
Gestión del Cambio Organizativo .................................................................................................. 4
Principios de instauración de un nuevo modelo de Cultura Preventiva ....................................... 6
Etapas para la implantación de un nuevo sistema organizativo................................................... 7
Proceso Antes de la Implantación ................................................................................................. 7
Durante la Implantación .............................................................................................................. 10
Después de la Implantación........................................................................................................ 11
Resistencias comunes a los cambios organizacionales ............................................................... 12
Una organización basadA en el poder de decisión ..................................................................... 13
Conclusión................................................................................................................................. 14
Bibliografía ................................................................................................................................ 15 3
INTRODUCCIÓN
Los siguientes contenidos de estudio tienen como finalidad buscar estrategias para lograr los objetivos organizacionales mediante la correcta gestión de las personas, recursos económicos ylogísticos, en beneficio de la instauración de una cultura preventiva en el 100% de la organización, que permita la reducción de la ocurrencia de accidentes laborales. Para tal efecto, se revisará cada paso que se debe contemplar con el compromiso fundamental de la gerencia y el seguimiento constante que se debe establecer para el cumplimiento de los indicadores de la gestión de prevención de riesgos,definidos en el proceso de planificación. A lo largo de este tema, se detallan los principios de instauración para un cambio cultural de la concepción de la prevención de riesgos, las cualidades del gestor del cambio para un nuevo estilo de gestión y, finalmente, se abordan las etapas para la implantación de un nuevo sistema organizativo, que permita establecer una base firme para una futuraimplementación de un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos en la empresa. 4
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZATIVO
En las empresas los cambios organizativos obedecen a las más diversas motivaciones, entre las que destacan: el mejoramiento de la calidad de los productos y servicios, el cumplimiento de plazos, la reducción de los stock en bodegas, reducción de los productos defectuosos, la cantidad deresiduos, los costos de producción y la ocurrencia de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, entre otros. En este curso, se centrará la atención en cómo generar cambios organizacionales con el fin de reducir la ocurrencia de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales mediante su gestión respectiva. La gestión de la prevención de riesgos laborales se caracteriza por incorporarherramientas propias de la gestión preventiva que nos permiten abordar, mediante métodos y técnicas, los peligros y riesgos propios de la organización para su control. Por esta razón, y en virtud de la importancia de su rol, deberá ser abordada por la organización con el mismo nivel de importancia que la gestión de la calidad y la medioambiental, ya que es muy importante que estas tres, dentro...