La gobernabilidad

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ASOCIACION COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE EMPRESARIOS SALVADOREÑOS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

SEMINARIO SOBRE:

LA GOBERNABILIDAD:
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO.

DIRIGIDO A:
DIRECTIVOS DE ACACES DE R.L

FACILITADOR:
ALEJANDRO HERRERA

San Salvador, El Salvador, junio, 2010
OBJETIVOS
GENERAL:

1- Los y las participantes estarán en capacidad de asumir en la práctica, losconceptos de la Gobernabilidad en función de un buen gobierno corporativo.

ESPECIFICOS:

1- Reforzar conceptos claves referidos a la gobernabilidad en general y la gobernabilidad corporativa y su apl en las cooperativas.

2- Identificar la aplicabilidad de la gobernabilidad corporativa en la empresa cooperativa

3- Diferenciar las características de un buen gobierno y las de un malgobierno en el contexto cooperativo

4- Reafirmar las condiciones fundamentales de un líder corporativo

5- Identificar manifestaciones del uso abusivo del poder en las cooperativas

TEMATICA BASICA:

GOBERNABILIDAD CORPORATIVA:
• Reforzando conceptos básicos sobre:
• Gobernabilidad
• Gobernabilidad democrática
• Gobernabilidad corporativa
• Buen gobierno y mal gobierno
• Condicionesfundamentales para un buen Gobierno
• Condiciones básicas para el perfil de los y las dirigentes
cooperativos
• Estructura de gobierno cooperativo
• Gobernabilidad y el “JUSTO EQUILIBRIO”
• Los abusos del poder y sus remedios

METODOLOGIA:
La jornada se desarrollará a base de exposiciones interactivas, presentación de diapositivas, ejercicios grupales, y reflexión formativapermanente, todo en un ambiente eminentemente participativo.
REFORZAMIENTO CONCEPTUAL:

“La gobernabilidad democrática es la capacidad de un sistema social democrático para autogobernarse, enfrentando positivamente los retos y oportunidades que se tengan planteados”.

La gobernabilidad cooperativa es el sistema que permite establecer los límites entre el ejercicio del poder y el control del mismoen el seno de una organización

Gobernabilidad Corporativa es el sistema por el cual las sociedades del sector público y el sector privado son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los derechos y de las responsabilidades entre los diversos actores de la empresa, como por ejemplo, la estructura orgánica de ACACES: La Asamblea General, ElConsejo de Administración, La Junta de vigilancia, La Gerencia, El personal operativo, Los Asociados y las Asociadas y otros terceros aportantes de recursos ( si los hubiera)

Además, la Gobernabilidad corporativa puede entenderse como: La facultad de compartir la responsabilidad de la administración y de la toma de decisión importante de una compañía frente a la potenciación de su recurso humano,la investigación, la misión, y al presupuesto.

Entonces:
Gobernabilidad corporativa puede resumirse como: El conjunto de procesos, costumbres, políticas, leyes e instituciones que afectan a cómo se dirige, administra o controla una empresa (corporación). También incluye las relaciones entre los muchos agentes implicados en ellas (desde la propiedad a la dirección, los controladores externos,acreedores, inversores, clientes, suministradores, empleados y el entorno y la sociedad entera).

BASE DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS
COOPERATIVAS

Es el regreso a la Ética Empresarial, entendida esta como el conjunto de los valores que inspiran la vida y el manejo de una organización empresarial.

El Gobierno Corporativo hace explícitos los valores organizacionales, y los define cadaempresa como pactos de comportamiento entre todos los miembros internos, y pactos entre los internos y los externos.

Rescata los principios de la Ética Corporativa como una nueva ventaja competitiva.
PROPOSITO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Generación de confianza en los grupos de interés

Pregunta:
¿Cuáles cree que son los grupos de interés en ACACES DE R.L.?

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