La guerra

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Propuesta para la estructura organizacional de una empresa integradora en el sector primario

Debido al fenómeno de la globalización el cual se origina en la civilización occidental y recibe sumayor impulso con la caída del comunismo y el fin de la Guerra Fría; el mundo ha sufrido muchos cambios en su estructura social, cultural y económica. En el ámbito empresarial podemos observar unamayor demanda de estrategias comerciales eficientes, que permitan a sus participantes mantenerse en los mercados internos y externos. El trabajo nos introduce a las alianzas, asociaciones en general yla empresa integradora en particular, como opciones rápidas y viables para enfrentar el reto de la globalización.

Por su parte México estableció como prioridad el crecimiento de su economía y porello acepto abrir sus puertas a la globalización y a todo lo que esta implica. Con el fin de sobrevivir y mantenerse ante los efectos que ocasiona la apertura al mercado mundial, el país y el sectorempresarial se han preocupado por buscar alianzas estratégicas y formulas que les facilite competir contra empresas mundiales. Algunas de las formas que han implementado para enfrentar la competenciason las alianzas entre empresas pertenecientes al mismo sector, las coinversiones, los proyectos de investigación ligados a necesidades específicas y las empresas integradoras.

Importancia de lasalianzas estratégicas |
Permiten a las empresas | * Fortalecerse * Tener acceso a nuevos mercados * Subsistir ante la creciente competencia |
Ventajas | * Reducción significativa decostos de operación * Reducción de la curva de aprendizaje de un mercado * Ganar fuerza sin volverse más grande * Tener economías de escala y otros ahorros importantes * Repartirse el riesgo |Debilidades | * Las dificultades de coordinación disminuyen la capacidad de obtención de beneficios * Son inestables y pueden disolverse o fracasar |
Tabla 1. Elaboración propia

El...
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