La ingenieria

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Organización lineal o militar
     Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. eljefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.
     Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza eninstituciones militares, siendo aconsejable también su apliccación en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten integramente por una sola línea.
 
 

 
 
     En la figuraanterior el supervisor recibe, del gerente general, la autoridad y responsabilidad suficientes para lograr los objetivos.
     Nótese que cuando el director quiera transmitir una orden a los obreros,tendrá que comunicarla primeramente al supervisor, y conrfiarirle la suficiente autoridad para que éste la delegue a los obreros.
     Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en laejecución de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Ütil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.     Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos estánsaturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.

Organización funcional o de Taylor
     Su creador fue Frederick Taylor, quien observó quela organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistras, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieranautoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.
 
 

 
     La organización funcional consiste en dividir el trabajo y...
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