La mente del estratega

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"La mente del estratega" el triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios
Kenichi Ohmae nació en la isla de Kyushu en el año 1943; actualmente reside en Yokohama con su esposa e hijos. Como consultor de alta gerencia, escritor y conferencista, ha sido denominado el "Señor de la estrategia" en su Japón natal, donde preside las oficinas de Mc KINSEY & COMPANY, firma internacional deconsultores. Algunas de las corporaciones Japonesas mas famosas solicitan con regularidad su ayuda para establecer estrategias de competencias; su accesoria tiene además una fuerte demanda por parte de compañías multinacionales Norteamericanas y Europeas.

Síntesis del desarrollo de la obra.
Introduccion

PARTE N° 1 : “Análisis y visión estrategica”
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.15. 16. 17. Análisis: el punto de partida Cuatro rutas hacia la ventaja competitiva Concentrarse en los factores claves Construir una superioridad relativa Búsqueda de iniciativas agresivas Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad Secretos de la vision estratégica Triángulo estratégico Estrategias basadas en el Cliente Estrategias basadas en la empresa o corporación Estrategias basadasen los competidores Estrategia corporativa Comprensión del medio ambiente económico Manejo del cambio estratégico Japón mitos y realidades. Toma de decisiones.: cinco pasos a cumplir en la toma de decisiones ¿Existe la formula del éxito estratégico?

PARTE N º 2: "Elaboración de estrategias eficaces".

PARTE N º 3: “Realidades estratégicas actuales”

Intoducción
No existe en realidad magiajaponesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de loque son los elementos básicos del proceso estratégico. Tanto en Japón como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores de estrategias audaces y ambiciosas se encuentran desplazados, tildados de perdedores, en tanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran más preparados para trabajar dentro delsistema, por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los innovadores. A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se han marchitado los del pensamiento estratégico. Si la mente del estratega se contrapone a tal grado a la cultura de la corporación ¿cómo puede una compañía ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutar estrategias financierascreativas?.

La contestación a la que llego el autor involucraba la formación dentro de corporación de un grupo de jóvenes ("Samuráis") que por una parte actuaría como auténticos estrategas dando rienda suelta a su imaginación y sentido empresarial para producir ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a lasideas y proporcionando asistencia de alto nivel. Esta solución no podría adaptarse a la circunstancia de la compañía Norteamericana o Europea típica; y aunque no existe una formula secreta para inventar una buena estrategia, si existen ciertos conceptos y enfoques específicos que pueden servir para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas.

PARTE N° 1 CAP 1: Análisis:el punto de partida.
El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Al enfrentarse a problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, usando un pensamiento no lineal. El acercamiento a la mejor solución posible solo puede...
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