La mente del estratega

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ÍNDICE GENERAL
| |Pág. |
| | |
|INTRODUCCIÓN|08 |
| | |
|1. EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO |09 |
|1.1. El Análisis como Punto de Partida|09 |
|1.1.1. Determinación del Punto Crítico |10 |
|1.2. Cuatro Rutas hacia la Ventaja Estratégica |14 |
|1.2.1. Intensificar la Diferencia Funcional|15 |
| 1.2.2. Ir a la Raíz del Problema (Superioridad Relativa) |16 |
|1.2.3. Explotar las Debilidades de los Competidores |17 |
|1.2.4. Llevar al Máximo los Beneficios para el Usuario|17 |
|1.3. Secreto de la Visión Estratégica |18 |
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|2. ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES|21 |
|2.1. Triángulo Estratégico |21 |
|2.2.1. Estrategias Basadas en el Cliente |24 |
|2.2.2. Estrategias Basadas en la Corporación|28 |
|2.1.3. Estrategias Basadas en los Competidores |30 |
|2.2. Estrategia Corporativa |33 |
|2.2.1. Corporación|33 |
|2.2.2. Negocio contra Producto |37 |
|2.2.3. Recursos Corporativos |37 |
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|3. REALIDADES ESTRATÉGICAS ACTUALES |38 |
|3.1. Manejo del Cambio Estratégico |38 |
|3.2. Tomade Decisiones a Futuro |41 |
|3.3. Fórmula del Éxito Estratégico |43 |
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