LA MENTE DEL ESTRATEGA

Páginas: 4 (797 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2013

LA MENTE DEL ESTRATEGA
Kenichi Ohmae

El libro la mente del estratega es una gran obra donde Kenichi Ohmae, expone claramente cómo el éxito de una corporación depende de su agudeza mental paraestablecer una planeación estratégica, ya que la mente del estratega debe tener planes a futuro, visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tiene un propósito claro con objetivos definidos;no solamente ve los momentos presentes, sino que todo el tiempo está captando alternativas que otros no ven, desarrollando el habito de “alzar sus ojos hacia el horizonte y ver más allá de lacoyuntura en que vive”, dándole un capacidad de respuesta ante las incontingencias o situaciones imprevistas que se presenten, previniendo los problemas y sus soluciones con una visión a largo plazo.Actualmente existen muchas empresas que han logrado el éxito por puro instinto o suerte, pero su crecimiento y participación en el mercado no les llegara con facilidad, por lo que en “la mente del estratega”Kenichi Ohmae propone que es aquí donde el estratega debe hacer un análisis completo y proponer los mejores métodos para generar una ventaja competitiva, pues el verdadero estratega analiza suentorno y lo aprovecha al máximo, ya que para él, el planteamiento de un problema debe orientarse a una posible solución.

Kenichi Ohmae cree que él estratega, debe formular estrategias creativas ydesarrollar conceptos organizacionales para implantarlas, la estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la compañía en relación con los de sus competidores en la forma máseficaz para obtener una ventaja sostenible sobre estos, a través de cuatro caminos, competir con sabiduría, superioridad relativa, iniciativa agresiva y grados de libertad estratégica, es decir,identificando los factores claves del problema adelantándose en el manejo de los sistemas de información, cuestionando los supuestos y siendo innovadores.
La visión que guía al estratega no sólo está en su...
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