La mente estratega

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La Mente del
Estrateg El estratega compite. Kenichi Omahe afirma, “sin competidores la estrategia no seria necesaria” la historia nos enseña que la estrategia es la clave del éxito. 



Introducción
 El autor inicia comentando que durante sus viajes a diversos países se ha percatado de que los empresarios están muy interesados en sus conocimientos debido al éxito que tienen losnegocios japoneses, como si pensaran que los japoneses tienen algún tipo de magia especial que utilizan para vencer a sus Competidores en los mercados mundiales.
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Introducción
Como consultor en diversas compañías
Japonesas ha podido observar que su éxito
Parece ser el resultado de grandes estrategias, sin embargo, se ha percatado de que existe una paradoja ya que en varias deellas no cuentan con grandes cuerpos de planeación ni con procesos complicados de planeación estratégica, sino que tienen un estratega de gran talento natural que es, por lo general, el fundador o director general
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Introducción
En Japón no existen escuelas de Administración, pero aunque no han contado con una educación formal, los estrategas tienen un conocimiento intuitivo de los elementosbásicos de la estrategia. En la idiosincrasia japonesa, la compañía, los clientes y la competencia se conjugan en una interacción dinámica que se cristaliza en un conjunto de objetivos y planes de acción, cuya clave es su agudeza y perspicacia.
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Introducción
 Los planes son creativos, intuitivos, e
incluso contrarios al status quo, por lo que
podría parecer que carecen de validez desde elpunto de vista analista; sin embargo, el impacto competitivo de sus estrategias se debe justamente al elemento creativo de esos planes, así como a la determinación y voluntad de la mente que los concibió.
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Introducción
Tanto en Japón como en Occidente, los
estrategas naturales están siendo reemplazados por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos, por lo que no seencuentran organizadas para enfrentar las innovaciones. La mayoría de las corporaciones actuales resaltan la logística y la racionalidad, sus sistemas y procesos están orientados hacia
una mejora de volúmenes (a hacer mejor lo que ya se está haciendo), aumentando el valor del talento para la adaptación y reduciendo el incentivo para la innovación.
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Introducción
Debido a esto, los promotoresde estrategias
Audaces y ambiciosas han sido desplazados por quienes se encuentran más preparados para trabajar dentro del sistema. Por lo anterior, para sobrevivir deben planear con anticipación y amplitud, controlando con todo detalle una serie de funciones críticas, estableciendo minuciosas políticas y procedimientos donde se describe lo
que se debe hacer para un sinnúmero de
circunstanciasespecíficas, analizando riesgos y previendo contingencias.
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Introducción
Con base en lo anterior, el autor concluye que las estrategias de negocios que llegan a tener éxito, no provienen de un análisis riguroso, sino de un estado mental particular que denomina la mente del estratega, donde la percepción y la consecuente determinación para su cumplimiento son equivalentes a un sentido demisión, que alimentan un proceso mental básicamente creativo e intuitivo, más que racional.
8pa la conclusionnnn

Introducción
 Los estrategas no rechazan el análisis, de
hecho, no pueden trabajar sin él, pero
solo lo utilizan para estimular el proceso
creativo, probar las ideas que surgen,
afinar sus implicaciones estratégicas o
asegurar la correcta ejecución de las ideas
de altopotencial, que de otra manera no
podrían implementarse en forma adecuada.
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Introducción
Al igual que en Occidente, en las grandes
empresas japonesas también se inhibía el
desarrollo de estrategias innovadoras debido a que las promociones se basan en la antigüedad, por esa razón, nadie llega a un puesto de primer nivel ejecutivo antes de estar cerca de los 55 años, y los directores ejecutivos...
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