La mente

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1280 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 7 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
| | | | | | |   | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |   | | | | | | |
| | | Cultura organizacional | |   | | | | | | |
| | | Equipos de alto desempeño | |   | | | | | | |
| | | Dinámica humana del trabajo | |   | | | | | | |
| | | Organizaciones abiertas al aprendizaje | |   | | | | | | |
| | | Cambio planificado| |   | | | | | | |
| | | Desarrollo de liderazgo | |   | | | | | | |
| | | Diagnósticos organizacionales | |   | | | | | | |
| | | | |   | | | | | | |
| | | INICIO | |   | | | | | | | | | | | | | |
| | | CONTÁCTENOS | |   | | | | |
| | | | | | | | | | | | |   | | | | | | | | | | | | | |

  |  |   |
|   | |
| Equipos de alto desempeño | |
| | |
| | |
| English version     Contáctenos | |

  |   |   |   |   |   |   |   |
| |   | | | | | |
| |   | | | | Por equipos de alto desempeño entendemos algo mucho más amplio que la asociación de un número de personas que se vinculan por razones fortuitas o por determinados elementos vinculantes, como losería, por ejemplo, una reunión de empresarios nacionales.   Estos equipos, además, están integrados de tal forma que sus resultados trascienden los de un equipo de trabajo típico, generando productos y servicios superiores. | |
| |   | | | | Un equipo de alto desempeño tiene condiciones de relación profundas.  Sus integrantes han convenido en asumir objetivos y metas comunes, cuyarealización requiere la coordinación de sus esfuerzos y la interacción continua.  Sus papeles están claramente identificados y su proceso de producción se diseña para obtener óptimos resultados.  Además, desarrolla una dinámica particular que genera sinergias y resultados extraordinarios. | | |
| |   | | | | | |
| |   | | | | | |
| |   | | | | | |
| |   |   |   |   |     Desarrollo de equipos de trabajo | |
| |   | | | | | |
| |   | | | | Un equipo de trabajo es un grupo con un grado superior de evolución.   Sus miembros se agrupan alrededor de necesidades y objetivos compartidos, y su interacción genera normas, papeles, cohesión, procesos, un clima, y condiciones para su buen desempeño y concreción de sus objetivos.  Un equipo efectivo es unclaro ejemplo de la capacidad de transformación del ser humano.  Refleja la evolución de estados de relación simples a otros más complejos para lograr objetivos y transformar realidades concretas. Los procesos de desarrollo de los equipos varían según diferentes elementos culturales, heterogeneidad, flexibilidad, orientación de la acción y capacidad de armonizar ante metas establecidas,  por lo quese puede decir que “cada grupo humano es un mundo” y requiere ser visto, comprendido y analizado tanto en su particularidad como en su contexto. La mayor parte de las organizaciones modernas aspira a ejecutar muchas de sus tareas gerenciales y operativas a través de equipos.  Sin embargo, el desarrollo de equipos de alto rendimiento no es tarea fácil y no siempre ocurre naturalmente. Se suelenpresentar conflictos negativos y pérdida de energía como resultado de un mal planteamiento en su integración y desarrollo.  El conseguir que los equipos del trabajo estén diseñados para ser altamente productivos puede poner a una empresa a la vanguardia al aprovechar al máximo el potencial humano y las sinergias resultantes, consiguiendo una productividad superior. El proceso de desarrollo de equiposincluye: * Evaluación participativa de los equipos existentes utilizando instrumentos estructurados y metodologías participativas * Conocimiento de los elementos que determinan un equipo de alto rendimiento * Ajuste de los equipos utilizando esos elementos * Asesoría y retroalimentación en la constitución y desarrollo de equipos | |
| |   | | | | | |
| |   |   |   |  ...
tracking img