La meta goldratt

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ENSAYO DEL LIBRO LA META

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SAN JUAN DEL RÍO
NURIA PALOMA RUÍZ FLORES
DN0309

01/FEBRERO/2011
Dr. Eliyahu M. Goldratt
En el presente documento se podrá encontrar un breve ensayo sobre la novela “La Meta”, en la cual se exponen los problemas a los que se enfrenta el gerente de una compañía y que mediante la aplicación de un proceso de mejora continua logró saliradelante.

Sin duda alguna hoy en día el tema de la productividad en una empresa es muy importante y se deberá entender por productividad todo aquello que nos ayude a generar utilidad o ganancias dentro de una organización, sin embargo considero que la productividad debe de estar presente también en todos los ámbitos de nuestra vida, y tratar de siempre lograr una mejora continua, esto es unpunto clave en la historia que nos narra Goldratt.
La historia se centra en Alex Rogo que es el gerente desde hace poco tiempo de una empresa dedicada a la manufactura denominada UniCo, ésta empresa se ha venido enfrentando a un sin número de problemas en la entrega a tiempo de sus pedidos generando inconformidad entre sus clientes y por si esto no fuera suficiente la rentabilidad del negocio va endecadencia, ante esto el jefe de Alex le da un ultimátum, incrementar la rentabilidad en 3 meses para evitar que la empresa se vaya a la quiebra, aunado a esto Alex comienza a tener conflictos familiares ya que coloca en primer término su empleo.
En un inicio Alex cree tener las cartas puestas sobre la mesa pero sigue sin entender cuál es la causa de que los pedidos no salgan a tiempo aún conla ayuda de robots que incrementan la eficiencia pero no generan utilidad para la empresa.
Alex busca apoyo en su antiguo profesor Jonah que ahora es un experto en negocios para que le ayude a resolver el problema, pero Jonah al ser una persona con múltiples compromisos solo brinda a Alex una serie de preguntas que le permiten comprender aún más el problema al que se enfrenta y comenzar aresolverlo de raíz.
Jonah dice a Alex que todo los esfuerzos que se realicen dentro de una organización deben de ir en función de la meta de la misma y es en éste punto dónde Alex se da cuenta que en realidad no conoce la meta de su empresa, una vez que reflexiona logra comprenderla “La meta» de una organización industrial es ganar dinero” (1) y que todos los esfuerzos que se realicen enfocados a esameta serán productivos.
Alex se reúne con su contador y le pide que le muestre la documentación necesaria para saber si la planta está ganando dinero, es en este punto donde ambos comienzan a hablar sobre rendimiento por inversión, el beneficio neto, y la liquidez que tienen y concluyen en que se puede “Ganar dinero aumentando los beneficios netos y, al mismo tiempo, el rendimiento de lainversión y la liquidez” (2) creo que estos tres factores van totalmente relacionados y son muy importantes para generar una empresa rentable.
Una vez descubierto esto Alex sabe que tiene que volver a contactar a Jonah para comentarle lo que ha descubierto, para ello se dirige a casa de su madre y logra contactarlo. Jonah le dice que hay una manera de conocer si su empresa es rentable y le proporcionatres parámetros más que él ha determinado en base a los anteriores y estos son “ingresos, inventarios y gastos de operación” (3) y le pide que anote su significado “Ingresos es la tasa de generación de dinero a través de las ventas, Inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender y Los gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistemapara convertir el inventario en ingresos netos”(4).
Al día siguiente Alex decide comentar los parámetros que Jonah le ha dado con varios de sus trabajadores esperando que entre todos puedan encontrar el factor detonante del problema como dice el refrán varias cabezas piensan mejor que una, es aquí donde llegan a la conclusión que el problema podrían ser los robots o líneas robotizadas ya que...
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