La meta un proceso de mejora continua

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  • Publicado : 6 de noviembre de 2011
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INTRODUCCIÓN

La Meta” es una novela escrita por Eligahu M. Goldratt; un físico doctorado por la Universidad de Bar-Ilan (Israel).
El objetivo es saber realmente cual es la “meta”, y a la meta se llaga tras un Proceso de Mejora contínua.
El libro nos va a contar la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de UniCo quien tanto en su vida personal como laboral tiene grandes problemas. En undía cualquiera llega a la planta y se encuentra con Bill Peach vicepresidente de la división y le da un ultimátum de 3 meses para aumentar los beneficios si no cerraran. En su vida personal no todo va bien ya que su esposa lo abandona por no dedicarle tiempo.

El libro nos cuenta la historia de Alex Rogo gerente de una planta de UniCo, quien es un hombre que se la pasa muy ocupado, tienegrandes problemas tanto en la planta como con su familia en este punto de su vida todo va mal.
Debido a los retrasos que tiene en la planta, se presenta Bill Peach Vicepresidente de la división quien se presenta por una orden en particular (41427) quien le da un ultimátum de tres meses para hacer que la planta mejore si no cerrara.
Pero aparte de tener problemas con la planta tiene problemas en sucasa, su esposa lo acusa de no dedicarle tiempo a ella ni a los niños, el dice que tiene muchos problemas en la fabrica pero ella no se queda conforme el le hace promesas las cuales nunca le cumple su matrimonio se desvanece poco a poco.
Alex Rogo sabe que ya ha reducido costos continuamente, y han comprado robots para mejorar pero ha pasado lo contrario. Ahora que se encuentra a escasos tresmeses para hacer que la planta mejore, recuerda esa plática con Johan su profesor de física al que encontró en una sala de espera en un aeropuerto le comento en que trabajaba, Joan no se veía muy interesado en el tema pero le hizo una pregunta a Alex ¿Cuál era su meta? le dijo varias pero realmente ninguna de las mencionadas era su meta, ahora recuerda que en sus viejas agendas esta el número deJohan o el de alguien que pueda ayudar a localizarlo después de haber marcado varios números de teléfono por fin lo encuentra.
Ahora sabe que la meta de UniCo es incrementar la utilidad neta, y simultáneamente aumentar el ROI como flujo de efectivo, y eso es equivalentemente a decir que la meta es ganar dinero.
Esto también permite desarrollar las reglas operativas para mejorar la planta que son:* Throughput: Velocidad a la que el sistema genera dinero a través de la empresa.
* Stock: Es todo el dinero que el sistema ah invertido en comprar cosas que pretende vender.
* Gasto de operación: Todo el dinero que el sistema gasta en trasformar el stock en throughput.
Una vez alcanzado éste punto, Alex decide pedir consejo a Johan porque no sabe cómo seguir.
El primer punto del quehablan es que el pensamiento de que una planta en la que trabajan todos es muy ineficiente la verdadera razón es que mientras más te acercas a una planta equilibrada mas cercas estas de la quiebra.
El segundo punto a analizar: es el significado de la combinación entre “sucesos dependientes”, se refiere a cuando un hecho, o una serie de hechos deben llevarse a cabo antes de que otro puedacomenzar, y las “fluctuaciones estadísticas”, que son las variaciones que pueden pasar. La combinación de ambos sucesos puede dar lugar a la mejora de la fábrica.
Alex Rogo después de haber prometido una velada con su esposa se olvida que ya había quedado de acompañar a su hijo a los boy scout, al llegar ve un grupo de niños pero no se encuentra el capitán por lo cual queda obligado a quedar al frentedel grupo gracias a esto comprende los sucesos que antes le había comentado Johan el retraso en la marcha de las que están en medio de la fila provoca el retraso de los demás (sucesos dependientes) y por consiguiente un retraso global en la llegada (fluctuaciones estadísticas).También descubre con un juego de cerillos que un sistema equilibrado y sin embargo, el troughput bajo el stock aumento...
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