La meta

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  • Publicado : 24 de noviembre de 2010
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LA META

Esta obra inicia redactándonos el problema por el que está pasando una empresa. Nos cuenta como el director general de una fábrica; llamado Alex Rogo, se entera que existe un pedido queno se ha entregado y el retraso es de 7 semanas. Este problema se aúna con uno más grande que enfrenta la fábrica; las pérdidas de dinero por falta de puntualidad en las entregas de los pedidos.Después de que Rogo tuvo una plática con el vicepresidente de la compañía; Bill Peach, donde platicaron sobre los problemas antes mencionados, llegaron a la conclusión de que Rogo tenía tres meses paradarle solución al problema y lograr que la empresa tenga un buen desempeño, además de que el pedido atrasado tenía que ser enviado ese mismo día ya que era para el mejor cliente que tenia la compañía.La primera actividad de Rogo después de la plática con Bill Peach, fue iniciar la producción del pedido 41427 que es el que tenia 7 semanas de atraso y se dirigió con el gerente de producción yeste lo acogió con malas noticias; el operador de la maquina que producía los productos se había retirado por una discusión con Bill Peach y la máquina se había descompuesto. Estuvieron mucho tiempotratando de arreglar la máquina y después de un buen rato lograron iniciar la producción que terminó ya muy noche pero lograron mandar el pedido ese mismo día.

Alex Rogo tuvo que ir a una junta con elvicepresidente de la compañía, estando ahí presente no podía concentrarse, entonces buscando una pluma encontró un puro que le hizo recordar cuando encontró en un aeropuerto a Joahn su maestro defísica. Ese encuentro fue muy importante para que Rogo supiera en verdad que no sabía el significado de productividad como consecuencia de no saber cuál era la meta de su fábrica; esto ocasionó que todoese día se la pasara pensando sobre ese tema.

Después de un largo tiempo de arduo pensamiento por fin supo que la productividad son todas aquellas actividades realizadas que te acercan al logro...
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