La meta

Introducción.
Todo comienza cuando a Alex Rogo llega a la empresa donde trabajaba y al entrar se encuentra con un relativo problema, pues algunos trabajadores estaban inconformes con las ordenesque se les daban, ya que tienen un problema con un pedido, el 41427, debido a que en un principio se les había indicado que trabajarán en otro y después seles presionaba para que sacaran el pedida41427, por que los clientes estaban disgustados por no ver avances en su pedido, por lo que el jefe de Alex Rogo, lo presión para que los empleados que estaban a su cargo, en este caso los operadoresprincipalmente se pongan a trabajar en el pedido 41427, de lo contrario no lo necesitaría más en su empresa, como ultimátum también le dice empiece a hacer rentable la fabrica y genere ingresos de locontrario hablaría con la junta directiva de sus malos resultados y seria despedido, el ultimátum que se le da a Alex Rogo es de solo tres meses.

Afortunadamente para Rogo se encuentra con Jonah,quien es especialista en producción y este de cierta manera le ayuda y lo orienta para que resuelva su problema, primero lo empieza a cuestionar para que conteste deforma practica y lógica, para quede esta manera sede cuenta de donde está el error, pero lamentablemente para Rogo su principal problema estaba en su mentalidad, ya que siempre pensaba de forma tradicional, los cuestionamientos deJonah le sirvieron a Rogo para identificar sus limitaciones en la planta y de esta manera trabajara en los cuellos de botella, para que sus unidades de producción tengan un lugar prioritario en cualquierplan de trabajo, dando como resultado la generación de resultados de lo contrario seguiría teniendo malos resultados.

Desarrollo.
Según Jonah la principal meta era una sola, pero paraalcanzarla se tenían que hacer diversas operaciones diarias, cientos de actividades y todas importantes, para conseguir la principal meta de la planta, esta era como en muchas otras empresas, contratar...