La meta

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  • Publicado : 18 de marzo de 2011
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Jonah vuelve a la fábrica para ver que es lo que ha podido suceder, y mientras le iban explicando las acciones emprendidas anteriormente, éste comprendió lo sucedido. En su afán por no tener a ningún trabajador parado les había conducido a una superproducción de piezas marcadas en rojo y un abandono total de las verdes, eso había creado montañas de piezas rojas. Jonah les explica las cuatrorelaciones básicas entre las máquinas con cuellos de botella y las que no:

Y ! X 3) Y! M 4) Y! PRODUCTO A

X! Y X! O X! PRODUCTO B

N

T

A

J

E

Donde x = máquina con cuello de botella.

Donde Y = máquina sin cuello de botella.

Capítulo 26:

Alex se encuentra en casa por la noche y está intentando hallar el sistema correcto, de mientras sus hijos le venden algunas de susideas a cambio de ir al cine. Cuando los niños se acuestan recuerda las ideas que surgieron en la reunión, como la de Stacey de retener un poco las piezas rojas, e ir haciendo verdes. Pero quien se llevó el premio fue Ralph, se le ocurrió que podían controlar el tiempo que tardan en necesitarse las

etiquetadas en rojo y así saber cuando Stacey deberá comenzar a producir más piezas rojas paraensamblar a las verdes.

Jonah también le pide a Ralph que resuelva sus problemas con los inventarios de los no cuellos de botella, aunque esto le cueste algo más.

Pese que la solución a la que llegan comienza por una posible caída de rendimientos deciden ponerse manos a la obra.

Capítulo 27:

Al, acude a una reunión con los gerentes de cada fábrica convocada por Bill Peach y sussuperiores, donde dejan por las nubes su fábrica y los rendimientos obtenidos, pese esto para que no se la cierren le piden que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%.

Cuando sale de allí se pasa por casa de Ada, y esta con sus hijos y su mujer, Alex y Julie hablan tendidamente de su situación y quedan para el sábado siguiente.

Capítulo 28:

Jonah llama a Alex al anochecer, al díasiguiente le explica a Stacey lo que Jonah le comentó, le habló de “el siguiente paso lógico”.

Éste consiste en dividir por la mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botella. Con lo que aumentaría su cash flow.

Después reúne a todo el equipo, y le explica los cuatro tipos de tiempo que existen: tiempo de preparación, tiempo de proceso, tiempo en cola, y el cuarto es el tiempo de espera.Las colas y las esperas consumen la mayor parte del tiempo que el material pasa dentro de la factoría. En ambos casos los cuellos de botella determinan los tiempos, y por lo tanto no solo determinan los ingresos, sino también el inventario.

Con esto se reduciría los ciclos de fabricación y la velocidad del flujo de materiales aumentaría.

Con esto podrían ofrecer mejores plazos de entrega, ytendrían ventajas sobre la competencia. Aumentarían las ganancias.

Por lo tanto los plazos de entrega serían ahora de 4, o tres semanas.

El viernes por la mañana Alex se entrevista con Johnny Jons, al cual convence para que le pase algunos pedidos y así poderle demostrar sus nuevos plazos.

Capítulo 29:

Alex queda con Julie y vuelven a dormir juntos en su verdadera casa, pero este nopuede dormir y recuerda la reunión de equipo que tubo el día anterior, en la que hubo cosas malas y buenas. Al reducir a la mitad los lotes, los rendimientos se permanecieron estacionados, y el personal más ocupado, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, se dispersaron los tiempos muertos, y el inventario se redujo bajo mínimos.

Julie se despertó, y comenzaron a hablar de lasituación de la fábrica hasta el amanecer.

A la mañana siguiente Lou le dice que le puede ayudar con los costes, actualizando los resultados a la media de solo los dos anteriores meses. Después recibe una llamada de Johnny Jons que le comunica que ganarían un millón de dólares si consiguiesen sacar

un pedido de 1000 piezas del modelo 12 a un cliente que anteriormente les había dejado, y basándose...
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