La meta

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TRABAJO: LA META

NOMBRES: Dessire Flores Kohler

1. Cuando Bill Peach llega a la Planta de Alex Rogo, le da tres meses para que incrementa la utilidad en un 15% caso contrario cerraría la Planta, antes de retirarse exige a Rogo que atienda un pedido atrasado, lo cual Rogo cumplió, ¿a costas de qué?

Retraso en los demás pedidos y pérdidas de tiempo y dinero.

2. ¿Cuál es la preguntaque Jonah hace a Rogo, y desencadena la historia?

De Cómo era posible que sus robots hallan incrementado su productividad sin haber incrementado utilidades.

3. ¿La eficiencia es la Meta de una Organización?. Sustente su respuesta.

No, la eficiencia es poder administrar bien los recursos de la empresa,
La Eficacia es cumplir las Metas de una Organización.

4. ¿Cuáles son lostres parámetros que hay que tener en cuenta para aumentar las utilidades?. Explique cada uno de ellos.

• Utilidad neta (sumar lo que se ha ganado y se resta los gastos).
• Retorno sobre la inversión (comparación entre el dinero ganado, con relación al dinero invertido).
• Flujo de efectivo (liquidez).

5. ¿Por qué con tanta eficiente tecnología (robots), habían pedidos atrasadosen la Planta de Alex Rogo?

Porque no se habían percatado del cuello de botella, que atrasaba toda la producción.

6. ¿Qué es un Cuello de Botella, según Jonah?, ¿qué máquina era la que originaba el Cuello de Botella?

Un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada, los cuellos de botella detienen todo el ritmo de producción.

7. DiferencieCapacidad de un equipo o máquina versus la Demanda Real del equipo o máquina

Es medir el grado de eficiencia de un equipo que rinda lo esperado trabajando todas las horas para poder cubrir a tiempo lo requerido.
Es medir el grado de eficiencia de un equipo y que rinda lo esperado trabajando todas las horas para poder cubrir a tiempo lo requerido.
Es medir el grado de eficiencia de un equipo yque rinda lo esperado trabajando todas las horas para poder cubrir a tiempo lo requerido.
Es medir el grado de eficiencia de un equipo y que rinda lo esperado trabajando todas las horas para poder cubrir a tiempo lo requerido.

8. Explique cómo el inventario, perjudica la meta de la organización?

El exceder el inventario y mantener producto que no se vende perjudican los costos que sepueden utilizar en otros productos que la rotación son mas rápidas y no genera inventario

9. Rogo va de campamento con los niños. Durante el campamento descubre cosas interesantes al observar a los niños. ¿De qué se da cuenta Alex Rogo respecto a lo que venía ocurriendo en su Planta?.

Que la clave para encontrar lo recursos ocultos era encontrar el cuello de botella y hacer lo que sepudiera para que se moviera más rápido.

10. En el primer contacto que Alex Rogo tuvo con Jonah, le comenta que la Productividad mejoró en un 36%, pero que la Utilidad no se incrementó, ¿por qué?

El aumento fue en un solo departamento pero no tuvo impacto en los resultados.

11. Jonah, en su visita a la Planta de Rogo, le dice que las máquinas debe adecuarlas a: ¿la demanda real del mercado?¿la capacidad máxima de cada máquina, para alcanzar la máxima capacidad de productividad?

La capacidad máxima de cada máquina, para alcanzar la máxima capacidad de productividad.
Cual área de trabajo acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso.

12. Identificado la máquina que originaba el Cuello de Botella. ¿Qué acciones tomó Alex Rogo para conseguir la meta?

Hizo trabajarla maquina sin descanso alguno. Tuvo que aumentar la productividad. Ganar tiempo.

13. Alex Rogo se dio cuenta que todo lo que le había explicado Jonah, era un método de Mejora Continua, detalle los pasos de éste métido, y explique cada uno

1. Identificar los cuellos de botella.
2. Decidir cómo explotar los cuellos de botella.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión...
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