La meta

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Comenzó un día de común de todos los días en la empresa Único, cuando llega a la empresa se da con la novedad que el vicepresidente de la organización se encuentra en la corporación y unos de sus colaboradores de confianza le advierte como va todo en la empresa sobre, los pedidos atrasados y un marco general. Le manifestó que la planta cuando el ingreso estaba en un caos total,y aplicaron una reingeniería como recorte de personal, recorte de presupuesto. El vicepresidente le comenta que necesita acción y necesita dinero y le da un plazo de 3 meses para dar los mejores resultados en el plazo de tres meses el vive presidente cerrar la planta y con una presión única sobre los pedidos y si lo llegaba al plazo q le solicitaron iban a quedarse sin trabajo las 280 personasque se quedarían sin trabajo, salió y bueno fue a buscar a un antiguo profesor y le consulto sobre el problema que estaba pasando.

Le conto lo siguiente a su profesor: incremento su productividad en un 36% por haber instalado los robots, vendiste más productos gracias al incremento de la productividad. Los gastos de operación siguen lo mismo, los inventarios están iguales y gracias a lareducción de los costos unitarios y por lo tanto subieron sus eficiencias. La meta de un negocio no significa la eficiencia lo más importante es hacer dinero.

Para aumentar las utilidades: Aumentar el Throughput, bajar el nivel de inventarios y reducir los gastos de operaciones.

En reunión con las personas encargadas decidieron que se va tener de evaluar las solicitudes de herramientas y verel programa de reducción de gastos, lo más importante era la prioridad y el sistema de comunicación que existía en la planta.

Acciones e ideas: En el impacto mayor o menor de----- ¿El Throughput? ¿En el inventario? Y ¿En los gastos de operaciones?

En la plata tiene que analizarse cómo va cada proceso por cada máquina afecta al otro y después de cada uno de esos encontrar tucuello de botella y comenzar a dar soluciones.

Excursión con su hijo y compañeros: Era una caminata de 16 kilómetros y el tiempo aproximado es de 5 horas y en dicha caminata aprendió lo siguiente que si todos no caminan o avanzan en conjunto no llegarían a lograr la cantidad de horas previstas. Ahí descubrió cual sería el cuello de botella y si todos no caminaban a la par y se descubrió cualera el cuello de botella y en este caso sería Herby y ahí se dio cuenta que al encontrar el cuello de botella se solucionaría los problemas y lo comparo con la planta.

Al personal les explico que era un cuello de botella y nadie sabía y comenzó a capacitar al personal y el profesor visito la planta y el explico que el cuello de botella cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada,los cuellos de botella detienen todo el ritmo de producción.

PASOS DE DARLE UNA SOLUCIÓN A LA PLANTA

1.- Identifique las restricciones: El cuello de botella o las restricciones del sistema. Incrementar la capacidad de las maquinas.

2.- Aprovechar todos los recursos: Se realizo una negociación con el sindicato para poder dar más de todo el potencial humano y así se fue mejorando pocoa poco los resultados de la planta. Dar lo mejor de las maquinas y darle todo por la capacidad adecuada.

3.- Establecer prioridades: Prioridad a la mejor maquina y dar todo de ella y así nos demostraría que estaría procesando como nunca antes lo había hecho, así aumentar la capacidad del cuello de botella

4.- Elevar las restricciones del sistema: Incrementar la producción en un 15% y lomejor de todo q solo se pago el flete para la mayor producción alcanzado, y hasta ese momento se llego al mejor mes de la planta, y en ese momento ya no existiría ningún pedido atrasado y ahora no existían restricción y no había pedidos y ahora era un factor externo y era un tema de mercadotecnia y así se llegaría al primer paso.

5.- Paso uno: y todo un círculo comenzar desde el comienzo y así...
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