La meta

René Alejandro Amigo Corral Administración – LX 35-000-38-26 UVM Campus Zapopan Investigación de Operaciones Maestro Raúl de Anda del Muro

¨LA META¨

La Meta
El libro trata en sí, acerca de cómo aplicar el sentido común y la lógica
Proceso de mejora continua Este ensayo es aplicado a la empresa UniCo que fabrica el modelo 12 (que es un producto no especificado) y se encuentra de formacontraria a la que el personal de la misma cree que está, puesto que en lugar de tener eficiencia, la empresa no está reportando ganancias y se encuentra atorada en un cuello de botella con ciertas cosas que a continuación se mencionarán y detallarán. Todo comenzó un día normal como el que cada uno de nosotros tenemos, cuando de pronto ocurren cosas que nos alertan y nos hacen cambiar y dar lo mejorde nosotros mismos, experiencias que muchas veces vemos negativas pero al final de cuentas vemos que lo que nos deja es un gran aprendizaje y nos permite obtener experiencia para continuar con el día a día, mejorando en todos los sentidos. Inicialmente se comienzan a exponer problemas de retraso en la entrega de productos, la persona que llega a que esto se rectifique es un tal Señor Peach, quienes el encargado de poner los estatutos y pedir el cambio inmediato. Existe un pedido de 3 semanas de retraso de Burnside, uno de sus mejores clientes, a parte se tienen muchos pedidos con más de tres semanas de retraso. En base a las eficiencias no se están utilizando bien los recursos humanos ni los materiales, se necesita acción, resultados y solamente se cuenta con 3 meses para obtenerutilidades o el corporativo cerrará la planta. Tras estos estatutos, el pedido de Burnside se realizó y salió ese mismo día, significó más retrasos en los otros pedidos y pérdida de dinero pero las 280 personas eran el factor primordial del administrador.

El Administrador recordó a Jona (uno de sus ex profesores que es el que le ayuda con sus problemas), que la productividad se incrementó un 36% perono se generaron utilidades, debido a los robots no se han vendido más productos ni reducido los gastos de operación, ya se habían reducido los gastos al máximo pero no los inventarios, los costos unitarios si se redujeron. Jona le hizo saber que no necesitas hacer el cálculo de lo que debes, que no es la meta ni eficiencia de una empresa, sino ganar dinero y generar utilidades, es cuando algo esproductivo, cuando se obtienen más utilidades. Se dio a la tarea de buscar a Jona para que diera asesoría y lograr el cambio en la planta, se le especificó que las ventas son bajas, los costos son altos y el inventario llega a su límite. En 3 meses se tiene que cambiar el rumbo de la empresa que es un tiempo considerablemente muy bueno si se esmera y estudia las alternativas. Los robots no son tanimportantes, hay áreas más importantes. Hay un exceso de capacidad y no se administran bien los recursos. Se piensa en forma aislada, se centra en las máquinas y eso no dice nada de la productividad global de la planta. El material no p0uede para a otro punto sin que se termine el proceso anterior. Tras pedirle su consejo al maestro Jona quién le especuló que si tiene una máquina que hacepromedios de 10 partes por hora, el tiempo de cualquier proceso fluctúa, puede moverse entre 3-5 minutos a media hora, es diferente. Se tienen que buscar los cuellos de botella. Para aumentar las utilidades se necesitan hacer tres cosas: 1. Aumentar el Throughput 2. Bajar el nivel de inventarios 3. Reducir los gastos de operación

Debido a los robots, la eficiencia está sobre el 36% y los costosunitarios han bajado pero no hacen que se gane más dinero, el troughput no aumento, han perdido mercado y el inventario está al límite, la bodega está saturada con trabajo en proceso, el costo unitario se ha reducido considerablemente pero no han bajado los gastos de operación. Fabrican partes para mantenerlas almacenadas, cosa que es mala puesto que es muy costoso. Los robots están perjudicando en vez...