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PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

PAOLA ANDREA JARAMILLO
JUAN PABLO ARISTIZABAL

TALLER
CASO 1 - FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
  |   | VARIABLES |
| | (1) | (2) | (3) | (4) |
  |   |PROMEDIO ANUAL HUMEDAD RELATIVA | CLIMA SOCIAL | MANO DE OBRA ESTABLE | COSTOS TRANSPORTE |
  |   | PRINCIPAL | 60% | 30% | 10% |
CIUDADES | CALI | 73,33% | BUENO | SI | 20.800.000 |
|MEDELLIN | 68,22% | BUENO | SI | 10.200.000 |
| BOGOTÁ | 88% | N/A |
| QUIBDÓ | 90% | |

  | No aplica |
  | Aplica |

Una vez analizadas las variables que plantea el ejercicio, determinamosque a pesar de la importancia del clima social (60%), la variable determinante en la localización del planta es la humedad relativa (1), porque los procesos de reacción con ácido sulfúrico exigenambientes benévolos y de humedad <78%.
Con este argumento inicial y para evitar los altos costos de reproceso y desperdicio se descarta de entrada la ciudad de Quibdó y la ciudad de Bogotá porpresentar humedad relativa superior al límite de 78%,teniendo en promedio 90% y 88% respectivamente.
En este caso nos quedan dos ciudades Cali y Medellín que nos permiten llevar el análisis hacia las otrasvariables, se analiza la variable Clima social y de seguridad (2) buena que tiene una importancia del 60% en la decisión; sin embargo, al tener a Cali y a Medellín encontramos que esta variable novaría significativamente entre ellas, por lo que no nos permite tomar una decisión. Por ese motivo valoramos la siguiente variable (3) en orden de importancia que corresponde a la estabilidad que debepresentar la localización y sucede exactamente lo mismo que en la variable anterior, no es un criterio con mucha diferencia entre ambas ciudades que nos defina la localización ideal.
Por lo tanto,analizamos la cercanía a la fuente de materias primas vegetales (Chocó) y se puede medir a través de los costos asociados al transporte (4) (los demás datos de costos asociados de operación son muy...
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