La motivacion en el contexto laboral

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UNIVERSIDAD ALEJANDRO HUMBOLT
COMPONENTE DOCENTE
Facilitador: Profesora ILCE Manrique

LA MOTIVACION EN EL CONTEXTO LABORAL

Danny Rodriguez
Rafael Sarmiento
Monica Villarroel
Luís Berbesi
Edgar Meléndez
INTRODUCCIÓN

La dirección eficiente de una organización en busca de un trabajador motivado, que sienta orgullo, entusiasmo y diversión en su labor, asícomo el utilizar métodos y técnicas gerenciales acordes a las características de la misma, contribuye al éxito de ésta. Desde el punto de vista social, en los últimos 50 años se han desarrollado transformaciones más aceleradas de las formas de satisfacer las necesidades del hombre y las capacidades de la fuerza de trabajo, que en toda la historia anterior de la humanidad.
Llevado por esteradical proceso, sin atender las diferencias regionales, de hecho se ha producido un cambio agregado de técnica, conocimiento, actuación y pensamiento. El desarrollo de los recursos humanos, las nuevas tecnologías, el progreso de la ciencia y la dirección se entremezclan y apuntan en el mismo sentido, el papel activo es, en todo orden, del hombre, y se centra en la solución de problemas, la creatividady la innovación.
La transformación de la cultura organizacional que exige el mundo actual es un reto para nuestro sistema empresarial.
La cultura de una organización, puede definirse como,”Una forma aprendida de hacer en la organización, que se comparte por sus miembros, constan de un sistema valores y creencias básicas que se manifiesta en: normas, actitudes, conductas, comportamientos, lamanera de comunicarse, las relaciones interpersonales, el estilo de liderazgo, la historia compartida, el modo de dar cumplimiento a la misión y la materialización de la visión, en su interacción con el entorno, en un tiempo dado”.
Teniendo en cuenta lo anterior, la respuesta al reto puede partir de diferentes
caminos:
- de la generación empresarial/organizacional actual ,
- de las futurasgeneraciones,
- de ambas inclusive.
La respuesta al reto, en el primer caso, está en manos de los directivos empresariales, con el apoyo de actores internos y externos. Se parte de la propia cultura y del estadio del desarrollo de la organización.

La segunda está dada por los profesionales de todo el sistema de educación y a la larga nuevamente por los directivos empresariales. Ésta enfoca uncriterio más generalizado de la sociedad sobre nuevas bases en el modo de hacer y el ritmo de ello.
No se trata de distinguir cuál es la más importante, sino de tomar conciencia de que hay que responder al presente y al futuro, y ambas son una herramienta estratégica en dos tiempos que parten del hoy. A quién esperar, es sólo una doble dirección:
-actuar y actuar.
Es importante señalar que lamotivación juega un importante papel en el impulsar al ser humano a actuar, lo que tiene su base en un conjunto de necesidades de diversa índole que el trabajador experimenta y que pueden ser satisfechas mediante su vínculo laboral.
La motivación es “un estado interno que excita y sostiene el comportamiento del hombre”. Es una fuerza interna que mueve a las personas a realizar una acción.
Lasmotivaciones son tantas como los individuos. Esto hace que para estimular adecuadamente a cada trabajador, se requiera un conocimiento profundo de la caracterización o patrón general de su conducta.
Existen dos tipos de motivaciones, las intrínsecas y las extrínsecas. Las primeras vienen de adentro de uno mismo y las recompensas son propias del individuo, que ama la actividad que realiza. En el segundocaso, se deben a factores externos, los que son dados por otros. Las personas realizan su trabajo para ganar una recompensa o evitar un castigo externo.
Desde hace mucho tiempo los filósofos y más modernamente los psicólogos, han intentado determinar qué es lo que estimula a una persona a actuar de determinada manera, para poder llegar, como objetivo, a la predicción de la conducta humana....
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