La motivacion laboral

1.1 definición teoría contemporánea de la motivación.
La elevada competencia existente entre las empresas ha producido una modificación en los objetivos clásicos para motivar en el trabajo.
Antesla motivación debe dirigirse a conseguir que los empleados alcancen un grado de excelencia en su trabajo.
Deben:
-disfrutar realizando su trabajo (satisfacción)
-buscar formar de hacerlo cada vezmejor (aprendizaje)
-adquirir continuamente nuevos conocimientos sobre las actividades mas importantes que realizan en su punto.

1.2 importancia del gerente en la motivación.
Hay diversascosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivación de los trabajadores.
1.3 hacer interesante el trabajo.
El gerente debe hacer un análisis minucioso de cuanto cargo tenga bajo sucontrol.
1.4 relacionar las recompensas con el rendimiento.
Hay muchas razones por las cuales los gerentes tienden a ser reaccionar para vincular las recompensas con el rendimiento. Primero yprincipal, es mucho más fácil acordar a todos a mismo aumento de sueldos.
1.5 proporcionar recompensas que sean valoradas. Muy pocos gerentes se detienen alguna vez a pensar que tipo deretribuciones son mas apreciadas por el personal. Habitualmente los administradores piensan que el paso es la única recompensa con el cual dispone y crecen además que no tienen nada para decir con respectoa las recompensas que se ofrecen.
1.6 Tratar a los empleados como personas. Es de suma importancia que los trabajadores sean tratados al mismo modo, ya que el mundo de hoy tan impersonal hayuna creciente tendencia a tratar a los empleados como si fueran cifras a computadoras.
1.7 Alentar la participación y la colaboración. Los beneficios motivacionales derivados de la sinceraparticipación del empleado son sin duda muy altos.
1.8 Ofrecer retroalimentación. A nadie le gusta permanecer a oscuras con respecto a su propio desempeño. De hecho un juicio de rendimiento...