La naturaleza del cambio planeado

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LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO
FACTORES PARA UN CAMBIO DE ACTITUD

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

Para lograr un cambio se establece un plan de 3 fases:

1.- se determina elproblema
2.- se identifica su situación actual
3.-se identifica la meta por alcanzar
4.-se desarrolla una estrategiapara lograr el cambio a partir de la situación actual

MODELO DE PLANEACION* Desarrollado por WATSON y WETSLEY

El modelo pone énfasis en desarrollar una meticulosa labor de planeación del proceso de cambio que permita asegurar, en lo posible, el éxito del programa* 1 exploración
* 2 entrada
* 3 diagnostico
* 4 planeación
* 5 acción
* 6 estabilización y evaluación
* 7 terminación

MODELO DE INVESTIGACION- ACCION
*Considerado por FRENCH

1. Percepción del problema
2. Consulta con expertos en ciencias del comportamiento
3. Recopilación de datos
4. Retroalimentación
5. Diagnosticoconjunto de los problemas
6. Planeación y acción conjunta
7. Acción
8. Recopilación de datos después de la acción
9. Retroalimentación de la acción
10. Rediagnóstico y planeación11. Nueva acción
12. Nueva recopilación de datos
13. Rediagnóstico de la situación
14. Etcétera

MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE MARIA FELLO
* Presenta un modelo que divide elcambio en fases o etapas de consultoría.

1. Contacto
2. Contrato
3. Entrada
4. Recolección de datos
5. Diagnostico
6. Planeación de intervenciones
7. Acción8. Institucionalización del cambio
9. Acompañamiento y evaluación
10. Termino

CONTACTOS
* IDENTIFICACION DEL CLIENTE
* DEFINIR EL SUPUESTO
* HISTORIA DEL SUPUESTO
*DETECCION DE ACTITUDES
CONTATROS
* PROYECTO POR REALIZAR
* ROLES
* TIEMPO DE ENTREGA
* MODELO POR UTILIZAR
* FORMA DE ENTREGA Y PRESENTACION
* COSTO
* PROCESO
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