La naturaleza

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LA GERENCIA PARA EL FUTURO

PETER DRAKER





La gerencia para el futuro nos ayudara a las empresas para la toma de decisiones en el aspecto financiero, las limitaciones de crédito para queuna empresa sea competente en el mercado deberá atender a sus necesidades sin mirar atrás aprendiendo de sus errores porque el cliente es el que define el mercado y no el fabricante, los que deberíanser clientes y no lo son constituyen un grupo critico que hay que vigilar, que el cambio debe aprovecharse como una oportunidad.

El conocimiento apropiado de marketing será muy útil para estaépoca de turbulencia competitiva se requiere la correcta acción en los siguientes aspectos:

Los americanos sacaron el telefax al mercado porque la invención del mercado les dio a entender que no habíademanda

Los japoneses atienden el mercado mas bien que a la inversión de mercados

En los últimos años los negocios medianos se han vuelto más competitivos y los grandes menos competitivosLas desventajas de los trabajadores que trabajaban en las medianas empresas han desaparecido, hoy en día es competente

La economía en el futuro se esta convirtiendo en la globalizacion donde lasempresas que innoven tengan capacidad de liderazgo con apoyo de la información y tecnología podrán ser competentes para cualquier tipo de mercado, aumentando su productividad.

En el trabajo deservicios no dependen del gobierno, sino dependen de los gerentes; la informática pone en claro que las empresas deben convertirse en un aprendiz aspecto muy importante que deben tener un " líder eficiente", que tenga una visión clara.

La productividad se refiere a la que genera trabajo, la producción por cada trabajador ( cada hora trabajada ) mientras posean mayor productividad entonces tendremosmas campo competitivo en el mercado.

El capital y la tecnología son factores de la producción sin ello no existiría el mercado.

Los indicadores del mercado deben basarse en:

posición en el...
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