La Nueva Gerencia
Páginas: 3 (642 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
La Nueva Gerencia
De la Gerencia Tradicional al Gerente Coach
Liderazgo para la Acción y Resultados
Toda organización tiene sistemas, normas, reglas, protocolos generados para optimizar sufuncionamiento y productividad, pero muchas veces estas se han transformado en “trampas” o “límites” para los cambios o implementaciones de nuevas prácticas “necesarias” para mantenerse competitivas.Conocemos sobre Planificación, Estrategias, Presupuestos, Planes de Marketing, Gestión, Trabajo en Equipo, Etc.
...Pero la puesta en marcha, el seguimiento y los resultados muchas veces no aparecen oestán muy por debajo de nuestras expectativas, ¿qué pasa? ¿qué impide coordinar acciones?
En la mayoría de los casos observamos a quienes Gerencian o Lideran pasan más tiempo “peleando” con elafuera y luego trasladan esto hacia dentro de la Organización, lo que nos aleja de la verdadera “competencia”, la coordinación y optimización de los recursos.
Otro aspecto observable es el estar“permanentemente ocupados o preocupados” con las situaciones “diarias”, en lugar de estar trabajando en el área más productiva de su organización y función, el Planeamiento y Diseño de Futuro.
Pretendemosresolver las nuevas situaciones desde modelos, paradigmas o sistemas que ya no tienen poder.
Los nuevos contextos internos y externos nos llevan a tener que pensar y repensar la empresacontinuamente.
La superación en mercados cada vez más dinámicos reside fundamentalmente en la capacidad de respuesta de su management y su recurso humano
El gran desafío está en desarrollar organizacionesque aprendan y se transformen para “estar siendo” productivas y rentables.
Las nuevas demandas necesitan un cambio en la manera de ser empresa observando inicialmente el interior de la organizaciónsus procesos y especialmente quienes las lideren.
Las organizaciones y especialmente quien las gerencian debe ser Previsibles y Predecibles para poder manejar los constantes cambios externos y...
De la Gerencia Tradicional al Gerente Coach
Liderazgo para la Acción y Resultados
Toda organización tiene sistemas, normas, reglas, protocolos generados para optimizar sufuncionamiento y productividad, pero muchas veces estas se han transformado en “trampas” o “límites” para los cambios o implementaciones de nuevas prácticas “necesarias” para mantenerse competitivas.Conocemos sobre Planificación, Estrategias, Presupuestos, Planes de Marketing, Gestión, Trabajo en Equipo, Etc.
...Pero la puesta en marcha, el seguimiento y los resultados muchas veces no aparecen oestán muy por debajo de nuestras expectativas, ¿qué pasa? ¿qué impide coordinar acciones?
En la mayoría de los casos observamos a quienes Gerencian o Lideran pasan más tiempo “peleando” con elafuera y luego trasladan esto hacia dentro de la Organización, lo que nos aleja de la verdadera “competencia”, la coordinación y optimización de los recursos.
Otro aspecto observable es el estar“permanentemente ocupados o preocupados” con las situaciones “diarias”, en lugar de estar trabajando en el área más productiva de su organización y función, el Planeamiento y Diseño de Futuro.
Pretendemosresolver las nuevas situaciones desde modelos, paradigmas o sistemas que ya no tienen poder.
Los nuevos contextos internos y externos nos llevan a tener que pensar y repensar la empresacontinuamente.
La superación en mercados cada vez más dinámicos reside fundamentalmente en la capacidad de respuesta de su management y su recurso humano
El gran desafío está en desarrollar organizacionesque aprendan y se transformen para “estar siendo” productivas y rentables.
Las nuevas demandas necesitan un cambio en la manera de ser empresa observando inicialmente el interior de la organizaciónsus procesos y especialmente quienes las lideren.
Las organizaciones y especialmente quien las gerencian debe ser Previsibles y Predecibles para poder manejar los constantes cambios externos y...
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