La nueva versión del pmbok 4ta. edición

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La Nueva versión del PMBOK 4ta. Edición
Felipe Meléndez De la Cruz, PMP Gerente de Consultoría Project Management & Business Consulting Group (PM&B) Session # 1

Capítulo Lima, Perú

Agenda
1. Introducción 2. Resumen de Cambios 3. Procesos PMBOK® 2004 4. Cambios en Procesos PMBOK® 2008 5. Conclusiones

Capítulo Lima, Perú

1. Introducción
1. El PMI actualiza la versión del PMBOK cada4 años. Es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. 2. Hasta el 30 de Junio el exámen de Certificación PMP será con el PMBOK 2004 (3ra Edición) 3. La versión en español del PMBOK 2008 (4ta Edición) estará disponible a partir del 30 de junio.

Capítulo Lima, Perú

2. Resumen de cambios
1. Hay 42 procesos, cadaproceso empieza con un verbo. 2. La selección de proyectos se hace antes con un Caso de Negocios. 3. Diferenciación entre plan de gestión de proyecto y documentos del proyecto. 4. Mayor énfasis en la Identificación de Interesados y en la Definición del Requerimiento 5. Cambios Solicitados abarca las acciones preventivas, acciones correctivas, reparación de defectos y Cambios Solicitados.Capítulo Lima, Perú

2. Resumen de cambios
6. Se elimina redundancia entre el Project Charter y el Scope Statement (Enunciado de Alcance). 7. En Tiempo, se elimina el ADM (AOA) ya que es poco usado. 8. Simplificación de los procesos de adquisiciones fusionando procesos. 9. Se aclara que se puede Cerrar por Fase.

Capítulo Lima, Perú

3. Procesos – PMBOK® 2004
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DEPROYECTOS
Áreas del Conocimiento

Grupo de Procesos de Iniciación • Desarrollar el acta de constitución del proyecto • Desarrollar el enunciado preliminar del alcance del proyecto

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de Ejecución

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto • Control integrado de cambios • Verificar elalcance • Controlar el alcance • Controlar el cronograma

Grupo de Procesos de Cierre

Gestión de la Integración del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto

• Desarrollar el plan de gestión del proyecto

• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

• Cerrar proyecto

• Planificar el alcance • Definir el alcance • Crear EDT • Definir las actividades • Establecer la secuencia deactividades • Estimar los recursos de las actividades • Estimar la duración de las actividades • Desarrollar el cronograma • Estimar los costos • Preparar el presupuesto de costos • Realizar el aseguramiento de calidad • Adquirir el equipo del proyecto •Desarrollar el equipo del proyecto

Gestión del Tiempo del Proyecto Gestión de Costos del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de losRR.HH del Proyecto Gestión de las comunicaciones del Proyecto

• Controlar los costos

• Controlar la calidad

• Planificar la calidad

• Planificar los RR.HH

• Gestionar el equipo del proyecto

• Distribuir la información • Planificar las comunicaciones • Planificación de la gestión de riesgos • Identificar los riesgos • Analizar cualitativamente • Analizar cuantitativamente •Planificar la respuesta a los riesgos • Planificar las compras y adquisiciones • Planificar el contrato • Solicitar respuestas de los vendedores • Seleccionar vendedores

• Informar el rendimiento • Gestionar a los interesados • Seguir y controlar los riesgos

Gestión de los riesgos del Proyecto

Gestión de las adquisiciones del Proyecto Capítulo

• Administrar el contrato

• Cerrar contratoLima, Perú

4. Cambios en Procesos – PMBOK® 2008
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del Conocimiento

Grupo de Procesos de Iniciación • Desarrollar el acta de constitución del proyecto • Desarrollar el enunciado preliminar del alcance del proyecto

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de Ejecución

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control •...
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