La organización de una empresa - aplicado a la película "lo que ellas quieren"

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UNIVERSIDAD DE LIMA
FACULTAD DE COMUNICACIÓN

“LO QUE ELLAS QUIEREN”

LIMA, 2009
ESQUEMA DE CONTENIDO
1. La organización
1.1. Tipo de organización
1.2. Objetivo de la organización
1.3. Concepto de administración
1.3.1. Eficiencia
1.3.2. Eficacia
1.4. Niveles de administración
1.5. Roles de la administración
1.6. Valores de la empresa

2. Teoríade sistemas
2.1. Interrelación de las partes
2.2. Homeóstasis
2.3. Entropía
2.4. Teleología
2.5. Equifinalidad
2.6. Entorno de la organización

3. Planeación
3.1. Tipos de planes
3.2. Estrategia
3.3. Investigación del ambiente
3.3.1. FODA
3.3.1.1. Fortalezas
3.3.1.2. Oportunidades
3.3.1.3. Debilidades
3.3.1.4. Amenazas
3.3.2. Competencia

4. Organización
4.1. La estructuraorganizacional
4.1.1. Complejidad
4.1.2. Centralización
4.1.2. Formalización
4.2. División del trabajo y unidad de mando
4.3. Autoridad y poder
4.4. Modelo de organización
4.5. Variables que afectan la estructura
4.5.1. Estrategias
4.5.2. Tamaño de la organización
4.5.3. Tecnología
4.5.4. Entorno

5. Dirección
5.1. Motivación
5.1.1. Jerarquía de necesidades de Maslow
5.1.2.Teoría de la igualdad de Adams
5.1.3. Teoría de la expectativa de Vroom
5.1.4. Teorías X-Y de McGregor
5.1.5. Teoría de motivación-higiene de Herzberg
5.1.6. Teoría de las tres necesidades de McClelland

5.2. Liderazgo y supervisión
5.2.1. Teorías de rasgos
5.2.2. Teorías conductuales
5.2.3. Teorías de contingencia del liderazgo
5.2.4 Teorías emergentes para el liderazgo
5.2.5.Supervisión de primera línea

6. Control
7.1. Control de fomento al avance.
7.2. Control de concurrencia
7.3. Control de retroalimentación
7.4. Controles conductuales.

7. Proceso de comunicación corporativa
8.5. Identidad corporativa
8.6.1. Símbolos
8.6.2. Comportamiento
8.6.3. Comunicación interna
8.6.4. Barreras decomunicación
8.6.5. Conflicto
8.6. Imagen corporativa
8.7.6. Niveles de imagen
8.7.7. Cómo mejorar la imagen

8. Bibliografía

9. Anexos



“LO QUE ELLAS QUIEREN”

1. LA ORGANIZACIÓN

Nick Marshall es un creativo de publicidad divorciado, con una hija adolescente y unas cuantas concepciones "machistas" sobre el mundo femenino. Nick está muyseguro de sus capacidades, y convencido de que obtendrá su ascenso a Director Creativo en Sloane Curtis, la agencia en la que trabaja. Pero deberá soportar la noticia de que el nuevo director creativo no será él, sino una mujer: Darcy McGuire, la creativa-estrella que acaba de renunciar a la empresa de la competencia BBD&O.
Sloane Curtis es una agencia de publicidad muy prestigiosa. Hace 10 añossolían ser los mejores en el mundo de la publicidad, especialmente cuando el consumo de alcohol, cigarrillos y vehículos era muy grande. Actualmente las cosas cambiaron, según el jefe de Nick, ahora difícilmente son los terceros, puesto que el público al que se dirigen las agencias de publicidades muy diferente que el de hace años, ahora la mayoría de los consumidores son mujeres de 16 a 24 añosaproximadamente, enfatizando que los hombres ya no compran como antes. Es por ello, que menciona que si no hacen algo por superarse bajaran aún más.
2.1. Tipo de organización

2.2.1. Por su afán: Es lucrativa, puesto que el dinero que reciben por llevar a cabo las campañas publicitarias de cada una de sus cuentas, no es destinada a otros, sino que los dueños se reparten lasutilidades.

2.2.2. Por el tipo de propiedad: Parece ser una S.A.C. (Sociedad anónima cerrada) porque está compuesta por varios socios, según el jefe de Nick. La responsabilidad parece ser ilimitada pero no se sabe si juega en la bolsa de valores, pues en ningún momento se menciona algo acerca de la bolsa.

2.2.3. Dimensión: En cuanto al tamaño consideramos que es una gran...
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