La organización

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  • Publicado : 7 de marzo de 2012
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La organización entre otras cosas, es un escenario de lucha eterna entre el orden y la complejidad, en cada rincón y en cada momento, sin embargo no hemos entrado en detalle en la complejidad. Es por ello que debemos apoyarnos en aspectos claves que la definen, expresar, comunicar, son términos que en las organizaciones productivas se utilizan con gran frecuencia pero con poca diferenciación, yaque cada una de ellas, orienta actitudes y comportamientos variados.

En este espacio formativo, estableceremos con amplitud la importancia de la complejidad y de comunicación en la organización, lo que permitirá a las personas asumirse en el rol que la empresa le ha conferido y comprender los lineamientos y políticas de trabajo, mismas que además, le permitan encajar con sus necesidades yexpectativas dentro de ésta.
Es por ello que el grado de formalización de las expectativas sobre desempeño es un componente importante. La teoría de los roles defiende que para mejorar las realizaciones de los individuos en la organización, elevando su moral y satisfacción, debe lograrse una combinación adecuada entre la formalización y las características personales, interpersonales yprofesionales. Es necesario un grado de flexibilidad de la organización que considere las diferencias entre roles y entre individuos.
En suma, la formalización organizacional y la satisfacción de los miembros muestran relaciones significativas cuya dirección varía en función de distintas características personales y organizacionales y esto dependerá de la comunicación e información que se establezca.COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y COMUNICACIÓN
Complejidad, es la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. El proceso de diferenciación da lugar a un incremento de la complejidad organizacional.
Los miembros pueden ser clasificados: vertical y horizontalmente
1. Diferenciación horizontal,
División de funciones entre los distintos departamentos,división del trabajo entre sus miembros, división del conocimiento necesario para la realización de tareas. La profesionalización es una variable que influye sobre la estructura. Características de los miembros profesionales:
* Preparación académica y técnica superior a las de otras personas.
* Incrementa el sentido de autonomía personal en relación con el trabajo.
* Poder derivado desus conocimientos especializados.
2. Diferenciación vertical,
Se desprende de la propia división del trabajo, no sólo por las funciones que anden cumplir cada uno de ellos, sino también, en función del dudando preocupan esas funciones.
Componente administrativo, son los miembros encargados de coordinar, facilitar, apoyar y supervisar las actividades de la organización. Las dos medidas paradeterminar el componente administrativo han sido: proporción administrativos y amplitud de control.
Blau, La diferenciación horizontal en una organización está positivamente relacionada con la diferenciación vertical si aquella atañe a personal experto, mientras que muestra una relación inversa si atañe a personal no especializado y a tareas rutinarias. Hay correlación entre la complejidadorganizacional y la proporción de componente administrativo.
Las Características de la Complejidad son:

* Las organizaciones tienden a volverse más complejas en forma natural.
* Una gran complejidad no implica necesariamente ineficiencia.
* Las organizaciones que sobreviven a la complejidad son más eficientes (complejidad del entorno).
* La tecnología de la información puededisminuir la complejidad organizacional porque mejora la coordinación, la comunicación y ayuda al control
* La complejidad tiene un impacto en las personas, los procesos y el medio ambiental
* Variables Contingentes, como
* Tamaño, Tipo de Tecnología, Tipo de Personal
* Factores Ambientales Genéricos (mentalidad de los dueños, competitividad, hostilidad).

TIPOS DE COMPLEJIDAD...
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