La organizacion que aprende
Páginas: 20 (4830 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2009
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
“LA ORGANIZACION QUE APRENDE”
Maestra: Giezi Areli Camayo Ayala
Presentado por: Tatiana Bejarano Rodríguez De Molina
Yolanda Camacho Gutiérrez
Ma. Genoveva Sandoval Campos
Marian Valdez Monrroy
Virginia Isabel Vázquez Beltrán
Ensenada, B. C. Octubre 10, 2009.INTRODUCCION
El aprendizaje en los individuos en vital para su crecimiento y supervivencia, si pasamos esta noción al plano organizacional por analogía diríamos que la organización aprehendiente es nutrida por suma de pensamientos de los individuos que la componen, es decir la suma de voluntades que van haciendo la voluntad colectiva. Así, entonces estamos hablando de individuos que tienen una granmotivación y que persiguen una visión suficientemente atrayente.
Es aquí donde entran los líderes de la empresa generalmente los managers. En este contexto de organización aprendiente, los gerentes son más bien facilitadores, docentes y diseñadores, diseñadores de una organización que promueva el libre transito de las ideas y la creación de conocimiento de manera ordenada además en la creación deuna visión común.
Las nuevas modificaciones en el mundo del trabajo, sobre todo a causa de la introducción de las nuevas tecnologías, generan nuevas necesidades formativas, ante las cuales el aula y el centro de formación se muestran impotentes para su satisfacción. Más allá de las reformas habidas y su insuficiencia por la continua demanda socio-laboral, ante el acelerado y progresivo cambio, seobserva como las propias empresas pasan a constituirse en instituciones formativas, productoras de competencias y cualificaciones concretas e inmediatas.
CONTENIDO
* Configuración de diseño organizacional
* Aprendizaje en la Organización
* Transformación del Liderazgo
* Equipos de Alta Dirección
CONFIGURACION DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es importantepara el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto decomponentes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
Derivación de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes básicos:
* Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización.
*Centro operativo: que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización.
* Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
* Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
* Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al restode la organización.
Algo importante de destacar es que no todas las organizaciones requieren de los 5 componentes, siendo el propósito fundamental de la estructura coordinar el trabajo que se ha dividido.
Tipos de Estructura
Estructura Simple: La coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
* Formada por uno o pocosadministradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo básico.
* La más común: organización del pequeño empresario.
* Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo.
* Hay poca necesidad de analistas asesores.
* Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la...
DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
“LA ORGANIZACION QUE APRENDE”
Maestra: Giezi Areli Camayo Ayala
Presentado por: Tatiana Bejarano Rodríguez De Molina
Yolanda Camacho Gutiérrez
Ma. Genoveva Sandoval Campos
Marian Valdez Monrroy
Virginia Isabel Vázquez Beltrán
Ensenada, B. C. Octubre 10, 2009.INTRODUCCION
El aprendizaje en los individuos en vital para su crecimiento y supervivencia, si pasamos esta noción al plano organizacional por analogía diríamos que la organización aprehendiente es nutrida por suma de pensamientos de los individuos que la componen, es decir la suma de voluntades que van haciendo la voluntad colectiva. Así, entonces estamos hablando de individuos que tienen una granmotivación y que persiguen una visión suficientemente atrayente.
Es aquí donde entran los líderes de la empresa generalmente los managers. En este contexto de organización aprendiente, los gerentes son más bien facilitadores, docentes y diseñadores, diseñadores de una organización que promueva el libre transito de las ideas y la creación de conocimiento de manera ordenada además en la creación deuna visión común.
Las nuevas modificaciones en el mundo del trabajo, sobre todo a causa de la introducción de las nuevas tecnologías, generan nuevas necesidades formativas, ante las cuales el aula y el centro de formación se muestran impotentes para su satisfacción. Más allá de las reformas habidas y su insuficiencia por la continua demanda socio-laboral, ante el acelerado y progresivo cambio, seobserva como las propias empresas pasan a constituirse en instituciones formativas, productoras de competencias y cualificaciones concretas e inmediatas.
CONTENIDO
* Configuración de diseño organizacional
* Aprendizaje en la Organización
* Transformación del Liderazgo
* Equipos de Alta Dirección
CONFIGURACION DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es importantepara el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto decomponentes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
Derivación de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes básicos:
* Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización.
*Centro operativo: que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización.
* Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
* Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
* Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al restode la organización.
Algo importante de destacar es que no todas las organizaciones requieren de los 5 componentes, siendo el propósito fundamental de la estructura coordinar el trabajo que se ha dividido.
Tipos de Estructura
Estructura Simple: La coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
* Formada por uno o pocosadministradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo básico.
* La más común: organización del pequeño empresario.
* Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo.
* Hay poca necesidad de analistas asesores.
* Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la...
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