La organizacion y las relaciones humanas

La organización y las relaciones humanas










Daniela Algeciras
Camilo Martínez










Tendencias Administrativas
Universidad Piloto de Colombia
Bogotá D. C.
2015



Taller: Las organizaciones y las relaciones humanas




1. Comente esta afirmación: “la racionalización del trabajo (taylorismo) y la corriente de las relaciones humanas son- desde su comienzo- contrapuestas. Y suspromotores en los estados unidos pertenecían a grupos totalmente diferentes, sin ninguna relación entre ellos”. 

Desde nuestro punto de vista pensamos que según la anterior afirmación, la racionalización del trabajo buscaba aumentar productividad disminuyendo los tiempos de realización de los trabajos y de esta manera ir eliminando los procesos largos con el fin de convertirlos en procesos cortos, en esamisma línea mismo buscaba la motivación de los trabajadores a través de pagos en donde se buscaba incrementar su salario (dineros extras a su sueldo) para así mantener un ritmo estándar de producción, a su vez las relaciones humanas, debido a esto nos atrevemos a decir que no se podría decir que son contrapuestas, teniendo en cuenta que estas irían casi de la mano, debido a que las dos van sobrela misma corriente, pues las dos se enfocan en algo muy importante que es el bienestar del trabajador, las relaciones humanas estudio los estados de ánimo de los trabajadores así que podían observar el rendimiento en diferentes ambientes laborales.

2. ¿Cuáles son las principales enseñanzas que se derivaron de la investigación Hawthorne?

Las principales enseñanzas que dejó Hawthorne las vamos aseñalar en los tres siguientes ítems:

Primero: Los ambiente de iluminación en las plantas afectaban la producción es decir que al cambiar los factores se afectaba el equilibrio, por eso es importante tener en cuenta que tipo de iluminación se maneja en un ambiente de trabajo.

Segundo: La producción aumentaba aun así recortando tiempo para pausas de descanso. En otras palabras, la relación entreproducción y tiempo se hacen inversas ya que a mayor productividad, menor tiempo de descanso hay.

Tercero: Las actitudes y desempeño de los trabajadores estaban enfocadas al grupo de trabajo y a su posición social que ocupaba dentro de él. Puesto que las relaciones laborales influencian, puede ser de manera positiva o negativa al trabajador, y de esta manera determina el grado de productividaddel mismo.

3. Compare la metodología de la corriente de las relaciones humanas con la seguida por Fayol.

 
La diferencia que se presenta entre estas dos corrientes es que, la teoría de Fayol se enfocaba más en la producción y no tanto en la situación del trabajador, es decir, Fayol solo veía al trabajador como una máquina, como un instrumento y un método de producción, mientras que la metodologíade las relaciones humanas busca cambiar esa manera de pensar, pues para esta corriente el bienestar del trabajador es más prioritario, y verlo como una persona con necesidades y capacidades con el fin de impulsarlo y estimularlo, para llegar así a una mejor productividad. Pues esta corriente cree que si un trabajador está bien física y emocionalmente puede llegar a incrementar su productividad.4. ¿Comparte usted la posición expresada en el capítulo en el sentido de que las relaciones humanas son una misma corriente teórica desde los años treinta cuyas denominaciones simplemente han ido cambiando a lo largo de siete décadas?
 
Si, nosotros compartimos la anterior posición, pues ha sido un proceso de evolución enfocando a las relaciones de los trabajadores y su trabajo, ya que cadaautor realiza su debido aporte para que este tema valla tomando nuevos rumbos con el fin de robustecer la corriente y no con el fin de cambiarla; rumbos a los cuales se aplican de maneras más convenientes en su mejor ambiente para poder complementar y mejorar la corriente a lo largo de siete décadas, pues no solo evoluciona el entorno, también lo hace el hombre y con él sus ideas y pensamientos....