La organizacion

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Alejandra Lizette Lancho Torres Administración I
La organización.
Concepto de organización.
El termino organizar tiene diversos significados. En general se utiliza para referirse a lo siguiente:
a) Organización= empresa.
b) Organización= acomodar espacios.
c) Organización= ajustar el tiempo.
d) Organización= fase del proceso administrativo por el cualse diseña la estructura formal de la empresa para usar en forma más efectiva los recursos financieros, físicos, materiales y humanos de una institución.
Organizar implica dividir y agrupar las actividades que se han de realizar en una empresa con el propósito de proporcionar los productos y servicios a la comunidad, fin para el cual fue creada la compañía.
Organización formal.
Es la que se creade manera planeada para conducir a una agrupación cualquiera que sea su naturaleza hacia los objetivos que persigue.
Características.
Define los límites a los que el trabajador debe ajustarse dentro de la empresa.
Org. Formal Establece autoridad y obligaciones para que cada quien desarrolle sus tareas.
Encauza elesfuerzo colectivo hacia las metas de la empresa.
La coordinación se establece de acuerdo con una pauta.
Organización informal
O también conocida como natural que surge en diversa ocasiones en forma espontanea y a la integra un grupo de personas en circunstancias sociales o afectivas especificas.

Genera un ambiente menos tenso.
Org.Informal Proporciona otro canal de comunicación (no oficial).
Proporciona un medio para satisfacer la necesidad social del trabajador.
Hace que la administración sea más eficaz.

La organización constituye la fase del proceso administrativo que permite entrelazar las labores de diferentes personas en la conquista de las metasde su compañía.
La tarea de organizar se compone de 2 factores básicos: El diseño organizacional y el diseño laboral.
El diseño organizacional se refiere al patrón global de relaciones laborales formales y el diseño laboral consiste en traducir esas relaciones formales en responsabilidades especificas para que cada uno de los puestos que se han creado en una empresa. Es decir, mientras que elpropósito del diseño organizacional es diseñar la estructura organizativa d la empresa que le permite ofrecer con rapidez, eficiencia y calidad los productos y servicios a la comunidad, así como tener una capacidad de respuesta acorde a las exigencias de esa comunidad, el diseño laboral se dice que es a nivel micro, ya que para que la estructura organizativa diseñada cumpla con su propósito,asimismo establece las responsabilidades que le corresponden a cada puesto.
Diseño de la estructura organizativa.
El diseño de la estructura organizativa de una empresa se debe tener en consideración los siguientes principios:
1. Unidad de objetivo: una estructura de organización es efectiva, si cada elemento de ella ayuda a que los esfuerzos individuales contribuyan a lograr los objetivos de laempresa.
2. Eficiencia: una organización es eficiente si esta estructura de tal forma que los objetivos de la empresa se obtienen con un mínimo de costo o de consecuencias imprevistas.
3. Especialización: cuanto más se divide el trabajo, mayor eficiencia, precisión y destreza.
4. Unidad de mando: cada trabajador debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Delegación: cuando setransfiere autoridad, exige responsabilidad y crea un compromiso en los empleados.
6. Equilibrio de autoridad y responsabilidad: debe de precisarse el grado de autoridad de cada puesto.
Al diseñar una estructura organizativa debe tenerse en cuenta 3 factores.la complejidad, la formalización y la centralización.
Departamentalización.
Departamentalización por funciones
Se agrupan todos los trabajos en...
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