La píldora del liderazgo

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“Píldora del liderazgo”

En la lectura del libro “Píldora del liderazgo” de Ken Blanchard y Marc Muchnick se explica detalladamente en qué consiste en verdadero liderazgo empresarial, pormedio de una historia que más bien podría tomarse como una parábola del verdadero significado y aplicación del liderazgo. A lo largo de la lectura los autores sacan a flote la actual necesidad de jefescomprometidos con sus empleados, que promuevan un buen ambiente de trabajo y que sean buenos líderes. En la lectura se hace mención de la importancia que tiene un buen líder para lograr el éxito de unaempresa.
Al comienzo de la lectura, se plantea el escenario de la historia, una empresa estadounidense, las Industrias de la Píldora del Liderazgo (IPL) lanzan al mercado una píldora quepromete contener todos los atributos del liderazgo. Éste evento genera mucha controversia debido a la alta efectividad que los productores de la píldora mencionaban que ésta tenía. La empresa IPLmencionaba que la píldora contenía lo mejor de cada líder importante de la historia al que le importaban los resultados. Todo marchaba bien hasta que en una rueda de prensa ofrecida por la empresa IPL un LíderEficaz reta a la compañía y pone en duda la efectividad a largo plazo de dicha píldora, además menciona que no cree necesario el consumo de la píldora para poder ser un buen líder.Posteriormente la historia narra que la empresa IPL acepta el reto del Líder Eficaz, debido a que no podía dejar en duda la eficacia de su píldora de liderazgo. Es ahí donde comienza la verdadera ejemplificacióndel liderazgo. La problemática que encuentra el Líder Eficaz en la píldora de liderazgo es que ésta sólo provoca que los jefes se preocupen por los resultados, mientras que un buen jefe no sólo debede preocuparse por los resultados sino también por ganar la confianza y el respeto de sus empleados.
El Líder Eficaz menciona que en lugar de la píldora de liderazgo, lo que la gente necesita...
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