La Planeaci n EstratC gica en los Escenarios Actuales

Páginas: 4 (798 palabras) Publicado: 2 de mayo de 2015
Planeación Estratégica

ESCENARIOS
ACTUALES DE LAS
ORGANIZACIONES

Escenarios actuales
de las Organizaciones





Globalización
Competitividad
Aspectos económicos-sociales
Certificaciones Globalización
• Es un proceso
fundamentalmente económico
que consiste en la creciente
integración de las distintas
economías nacionales en un
único mercado capitalista
mundial.

Factores que impulsansu desarrollo:





Apertura de mercados nacionales: Libre Comercio.
Fusiones entre empresas: Multinacionales.
Eliminación de empresas públicas: Privatizaciones.
Desregulación financierainternacional a favor del libre
comercio.

Beneficios potenciales:
• Una mayor eficiencia del mercado que aumenta su competencia
disminuyendo el poder monopolista.
• Mejoras en la comunicación y cooperacióninternacional que
puede llevar a un mejor aprovechamiento de los recursos.
• Impulso desarrollo científico-técnico al ser lucrativo.
• Mayor capacidad de maniobra frente a las fluctuaciones de laseconomías nacionales.
• Eliminación de las barreras de entrada del mercado laboral,
financiero y de bienes y servicios.

Riesgos:
• Falta de control sobre los mercados y las multinacionales(gobernancia).
• Aumento de los desequilibrios económicos, sociales y
territoriales.
• Concentración de la riqueza y aumento de la desigualdad.
• Mayor competitividad también en el mercado laboral.
• Pérdida defactores que no se adapten a la competencia
(desaparición de culturas).

Competitividad
• La competitividad empresarial significa lograr una
rentabilidad igual o superior a los rivales en el
mercado. Sila rentabilidad de una empresa, en una
economía abierta, es inferior a la de sus rivales, aunque
tenga con qué pagar a sus trabajadores, proveedores y
accionistas, tarde o temprano será debilitadahasta
llegar a cero y tornarse negativa.

Competitividad
• La Competitividad es la característica de una
organización cualquiera de lograr su misión, en
forma más exitosa que otras organizaciones...
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