La planeacion administrativa

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  • Publicado : 2 de marzo de 2011
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Planeación:
En la vida que hoy vivimos es importante y dinámica, ya que el cambio esta presente día a día y claro este puede ser rápido o lento y la planeación permite asimilar cada cambio que sellegue a presentar. Algunas de las principales ventajas de la planeación consiste en propiciar desarrollo, establecer métodos de utilización de recursos, reducir los niveles de incertidumbre, hacerfrente a las contingencias que se presenten, mantiene una mentalidad futurista, visión de porvenir y un afán de lograr y mejoras las cosas, condiciona el ambiente, establece un sistema racional, evita lascorazonadas o empirismo, aprovecha las oportunidades, promueve la eficiencia, establece un modelo de trabajo y permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión sobre la empresa uorganización donde se elabore y por eso la planeación ayuda efectivamente a que una empresa labore correctamente con todas las opciones antes mencionadas.
Algunas de las características de laplaneación son en un proceso permanente y continuo ya que no se agota en ningún plan, si no que se realiza continuamente en la empresa y es mas una actitud de mentalidad orientada al futuro y así se da pormedio de que es una relación entre las tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, la planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones y esto se constituye por un curso de acciónescogida entre varias alternativas de caminos potenciales y esta selección debe de ser siempre en función de las consecuencias que se puedan presentar y de sus oportunidades de realización, estatambién puede ser sistemática ya que debe de contar con un sistema que la conforman y debe tomar en cuenta a toda la parte de la empresa a la cual se elaboro la planeación.
La planeación es repetitiva pormedio de que es un proceso que forma parte de otro mayor y debe de ser flexible para que pueda aceptar ajustes o modificaciones y como se puede dar rápido puede también tener retrocesos en función...
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