La Planeacion Estrategica

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Yo comienzo mi ensayo hablando de los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo de los negocios, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos.
En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que cuentan con las herramientas de análisis del medio ambientepara medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolos más exitosos, además de contribuir a la generación de dinero y de empleo, se usaría los recursos productivos con más eficiencia y aumentando su producción, reduciendo costos y atendiendo a sus clientes con mayor eficiencia.
Con base a lo anterior yo considero que es importante analizar los elementos básicos para empezar a aplicarla planeación estratégica, aprovechar y conocer cada elemento de la planeación para su efectiva toma de decisiones en el corto y largo plazo, ya que el entorno económico es la medida que fija la pauta para las decisiones y estrategias de inversión y financiamiento, crecimiento, diversificación y desarrollo en las organizaciones.
La planeación estratégica es una herramienta altamente efectiva parallevar a la organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en un nivel competitivo de los negocios.
Centra su atención en el futuro de la organización e integra las circunstancias que se presentan en el ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos decir que la planeación estratégica es una de las partes centrales de la empresa y a través deella se le guía en su orientación y posicionamiento competitivo, pues la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica, porque con ella es posible determinar claramente a donde quiere ir, de modo que a partir de donde se encuentra pueda fijar el rumbo necesario para lograr su misión.

La implementación de laplaneación estratégica proporciona grandes ventajas a la organización, ya que permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro y osea le permite iniciar e influir en las actividades y por tanto ejercer control sobre su propio destino.

Para comenzar con la implementación de la planeación estratégica en la organización, la primera tarea que sedebe de cumplir es el establecimiento de la misión que describe a la razón de ser de la organización y con este su propósito de la organización.

Así mismo se establece una visión, la cual hace referencia a la posición de la empresa en el tiempo, significa la pretensión de las ideas que la organización quiere llegar a ser en el futuro.

Posteriormente se hace la declaración de los valores quepuntualizan el comportamiento ético dentro de la organización, es como decir la que rige la conducta de los empleados orientada a la consecución de la misión.

Una vez detallados la visión, misión, metas y valores y haciendo énfasis en su condición competitiva, es necesario hacer un análisis FODA, que es como el que involucra la tarea del reconocimiento de su ambiente externo osea a fin deexaminar las oportunidades y amenazas que pudieran influir en la misión

Enseguida se establecen estrategias para los niveles como corporativos, empresarial y funcional de la organización Luego se lleva a cabo una evaluación de los resultados, aplicando el cuarto componente del proceso administrativo que es el control, a través del cual se vigilan las actividades para asegurarse del cumplimientocabal de estas. De identificarse desviaciones habrá que emprender nuevamente el proceso de planeación.

conclusión
puedo decir que la planeación estratégica es idealizar la forma o como el puede alcanzar estos objetivos o intereses ya sea a nivel personal o de equipo.
Para poder llevar a cabo la estrategia que hayamos idealizado hay que desarrollar un plan de acción donde estén contemplados...