La planeacion produciendo cambios

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Produciendo cambios, o... cómo hacer que el viento sople en mi favor

Román Gelbort

Crisis, Desocupación, recesión, Crisis, Dólar, importación o exportación, Crisis, Falta de crédito, falta demovimiento económico, ... crisis.

Quién elabore un plan de empresa sin tener en cuenta todos estos factores, y muchos más, está cometiendo un gran error, está siendo engañado por otro, o estáintentando suicidarse.

Sin embargo, un enfoque directo en estos matices de la realidad, solo sirve para una cosa.

Para bloquearse... únicamente para eso.

Para encarar estas situaciones (sin dudacomplejas y duras) debemos antes entender y asimilar algunos conceptos clave:

1. Las crisis pueden ser de distinta índole y características.

2. En las crisis hay una revuelta de posiciones,por lo tanto, así como algunos bajan, otros suben.

3. Esta no es la primera ni la última crisis que le tocará vivir.


Tomemos el punto 1. y veamos que las crisis pueden ser internas oexternas:

o Si son internas pueden desarrollarse en las siguientes áreas:

▪ Recursos Humanos


▪ Métodos y procedimientos


▪ Dirección de empresa

Si la identificamosaquí, podemos decir que estamos frente a una crisis de competitividad.

o Si por el contrario, se trata de una crisis externa:

▪ Económica


▪ Moral


▪ Cultural▪ Tecnológica


▪ De área (salud, educación, energía)

En este caso, el más común en Argentina-hoy, nos encontramos en una crisis de generalización. Porque todos los componentesde esa variable se ven arrastrados como una única masa común.

En este punto, fíjese en un detalle muy extraño. Tratándose de temas tan disímiles, ambas crisis pueden ser superadas de la mismamanera, diferenciándose.

Para diferenciarse, a su vez, necesita de un único y calificado componente. Necesita de una herramienta tan poderosa que sea capaz de invertir los roles... necesita de un...
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