La planeacion y el presupuesto maestro

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LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

Planeación estratégica

La primera herramienta que una empresa tiene que implementar para transformar en una organización competitiva es la planeación estratégica, porque a través de ella es posible determinar claramente adonde quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.Para tener un modelo bien diseñado para realizar el mismo, debemos tomar en cuenta lo siguiente:

Hacia donde se quiere ir?

Definición de la misión

1. Definición de los valores

Donde esta?

2. Identificación del negocio

3. Análisis de la industria

4. Identificación de los factores básicos de competencia

5. Identificación de fuerzas y debilidades

Como selogra este cambio?

6. Definición de la dirección estratégica

7. Definición de planes de acción.

DEFINICION DE LA MISION

Se entiende que es un enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que la guiara. Si se cuenta con dicho enunciado, será más fácil lograr que todas las estrategiassean congruentes con la misión. El establecimiento de la misión nos permite fijar estrategias encaminadas a fundamentar la empresa.

DEFINICIÓN DE LOS VALORES

Aquí es necesario que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimentan todas las acciones y decisiones que e se llevan a cabo en la organización. Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principiosfundamentales con los que la empresa debe operar.

Identificación del negocio.

Una vez se haya definido la misión y los valores de la empresa necesitamos profundizar en el negocio en el cual se está involucrando para facilitar el diseño de las estrategias que habrán de implementarse para lograr la misión que ya nos planteamos en la organización.

Por negocio entendemos al conjunto de actividades yproductos que satisfacen una necesidad particular en un mercado externo. Cuando identificamos determinamos cuantos negocios integran la empresa, los negocios se identifican mediante el análisis de la similitud de clientes, de efecto de precios una sobre otra línea de productos, de la capacidad de sustitución de los productos y de identificación de competidores. Los criterios específicos paraidentificar los distintos negocios dentro de la organización son los siguientes: clientes, competidores, precios, calidad y estilo, capacidad de sustitución, variedad de productos.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

En este se requiere un conocimiento profundo de la industria en la cual se encuentra enclavada la empresa con el fin de detectar las oportunidades de negocio.

Por industria entendemos alnegocio propio, más sus competidores. En este se analiza, se estudia la madurez de la industria, su atractividad y el número de participantes, con el fin de determinar donde se encuentra el negocio e identificar las amenazas y oportunidades del entorno.

Los tres factores más importantes para el análisis de la industria son los siguientes.

a. Número de competidores: lo que se predente esestudiar la competencia, para determinar el número de competidores y su unión dentro de la industria o su dispersión. Con esto se identifica a la competencia y se determina el grado de dificultad o facilidad para competir con ellos.

b. Análisis de madurez: tiene como fin determinar si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o envejecimiento, de modo que sepuedan ubicar al negocio y sus posibilidades de crecimiento potencial. Esto implica el análisis de los siguientes factores: tasa de crecimiento del mercado, cambios de participación de mercado de los participantes, barreras de entrada y lealtad de los clientes.

c. Análisis de atractividad: en este proceso se mide el grado de interés del negocio en permanecer dentro de la industria y el grado de...
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