La planeacion

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  • Publicado : 9 de noviembre de 2010
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Es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa. Idalberto Chiavenato.

La planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones paraalcanzarlos; requiere tomar decisiones. Koontz y Weihrieh.

Determinar por anticipado los objetivos y como alcanzarlos. Modelo teorico de como actuar en el futuro. Detallar planes. Determina dondese pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden.

Minimizar riesgos reduciendo la incertidumbre. Coordinar esfuerzos y recursos.
Información del entorno.

Presente.

Futuro.Donde pretendemos llegar. Objetivos a alcanzar.

Donde estamos.

Planificación.

Situación actual.

Planes.

Su contribució n al propósito y los objetivos. La eficacia de los planesresultantes. Su primacía entre las tareas del presente.

Aspectos principales.

Su generalización.

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización equitativo de losdiferentes recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea. Establece un sistema racional para latoma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. Promueve laimprovisación. eficiencia al eliminar la

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases a través de las cuales operará laempresa. Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una...
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