La planeacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1003 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 12 de abril de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
La planeación
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación
Cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de
Otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de
Control pueden interferir con los planes mejor trazados, amenos que haya planeación, los hechos son
Abandonados al azar.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la
Fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas

La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades
Concepto de proceso deadministracion

Se refiere  a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar
sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las
eficiencias  de los trabajadores, y  que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de
los medios (órganos y cargos) a los fines que se deseanalcanzar, muchos autores consideran que el
administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como
la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento
de las metas del grupo

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes,una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.Ventajas:
* Contribuye a actividades ordenadas y con propósitos
* Señala necesidades de cambios futuros
* Considera la complejidad de las variables que afectan a la acción que se desea emprender
* Proporciona una base para el control
* Fomenta el logro de los objetivos
* Obliga a la visualización de un todo
* Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones
* Ayuda algerente a ganar status
 
Desventajas:
* La planeación está limitada por la precisión de la información y por los hechos futuros
* La planeación cuesta demasiado
* La planeación tiene barreras psicológicos
* La planeación ahoga la iniciativa
* La planeación demora las acciones
* Las personas que planean exageran la planeación
* La planeación tiene un valor práctico limitado
*¿Qué es Organización?
* Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
* Naturaleza y propósito de la Organización
* La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar lasmismas y sus funciones dentro del grupo social.
* Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de unaestructura de organización.
*
* Los elementos básicos del concepto son:
* Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de
* operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y
* actividades necesarias para lograr los objetivos
* Sistematización.  Esto se refiere a que todas las...
tracking img