La planeación efectiva de un proyecto de software

PLANEACIÓN DEL PROYECTO

La planeación efectiva de un proyecto de software depende de la planeación detallada de su avance, anticipado problemas que puedan surgir y preparando con anticipaciónsoluciones tentativas a ellos. Se supondrá que el administrador del proyecto es responsable de la planeación desde la definición de requisitos hasta la entrega del sistema terminado. No se analizara laplaneación que implica a la estimación de la necesidad de un sistema de software y la habilidad de producir tal sistema, la asignación de prioridad al proceso de su producción. Los puntos analizadosposteriormente generalmente son requeridos por grandes sistemas de programación, sine embargo estos puntos son validos también para sistemas pequeños.

Panorama. Hace una descripción general delproyecto detalle de la organización del plan y resume el resto del documento.

Plan de fases. Se analiza el ciclo de desarrollo del proyecto como es: análisis de requisitos, fase de diseño de alto nivel,fase de diseño de bajo nivel, etc. Asociada con cada fase debe de haber una fecha que especifique cuando se debe terminar estas fases y una indicación de como se pueden solapar las distintas fases delproyecto.

Plan de organización. Se definen las responsabilidades específicas de los grupos que
intervienen en el proyecto.

Plan de pruebas. Se hace un esbozo general de las pruebas y de lasherramientas, procedimientos y responsabilidades para realizar las pruebas del sistema.

Plan de control de modificaciones. Se establece un mecanismo para aplicar las modificaciones que se requieran amedida que se desarrolle el sistema.

Plan de documentación. Su función es definir y controlar la documentación asociada con el proyecto.

Plan de capacitación. Se describe la preparación de losprogramadores que participan en el proyecto y las instrucciones a los usuarios para la utilización del sistema que se les entregue.

Plan de revisión e informes. Se analiza como se informa del...