La planificación y el control de gestión
Páginas: 3 (625 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2011
Cambio
Es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en forma rápida y constante. Se encuentra en todas partes de la organización y cada vez estámás presente.
Los cambios se están presentando: rápidos, profundos, irreversibles y volátiles, tales como:
Globalización Económica (CE, Mercosur, C. Andina, TLC, etc.)
Transformación Política(Rol del Estado en la economía)
Revolución Tecnológica
Exigencias del consumidor
Conciencia Ecológica
Tal como lo señala Tom Peters and Robert Waterman, en su libro En Busca de la Excelencia,los cambios que han dado las empresas más exitosas del mundo:
Sesgo hacia la acción
Cercanía al consumidor
Autonomía y espíritu empresarial
Productividad a través de la gente
Empuje mediantevalores
Quedarse cerca del negocio que se conoce mejor
Diseño organizativo simple. Staff económico
Propiedades de flexibilidad y firmeza simultáneamente logradas
Indicadores de Gestión yGerencia
La planificación estratégica es una herramienta, que como toda será efectiva en el sentido de quien la utilice (gerente), su gestión a futuro tendrá un comportamiento excelente o deficiente:Planificación Estratégica
Es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijarlineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.
Everett Adams.
La Planificación Estratégica es un proceso sistemático y organizado, conducido sobre la base de una realidad quepermite decidir anticipadamente:
¿Qué tipo de esfuerzos de planificación deben hacerse?
¿Cuándo y cómo deben realizarse?
¿Quién los llevará a cabo?
¿Qué se hará con los resultados?
Igualmente,como proceso, es continuo, específicamente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que el entorno o medio ambiente donde se desenvuelve la empresa, no es estático. Es decir, cambiante....
Es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en forma rápida y constante. Se encuentra en todas partes de la organización y cada vez estámás presente.
Los cambios se están presentando: rápidos, profundos, irreversibles y volátiles, tales como:
Globalización Económica (CE, Mercosur, C. Andina, TLC, etc.)
Transformación Política(Rol del Estado en la economía)
Revolución Tecnológica
Exigencias del consumidor
Conciencia Ecológica
Tal como lo señala Tom Peters and Robert Waterman, en su libro En Busca de la Excelencia,los cambios que han dado las empresas más exitosas del mundo:
Sesgo hacia la acción
Cercanía al consumidor
Autonomía y espíritu empresarial
Productividad a través de la gente
Empuje mediantevalores
Quedarse cerca del negocio que se conoce mejor
Diseño organizativo simple. Staff económico
Propiedades de flexibilidad y firmeza simultáneamente logradas
Indicadores de Gestión yGerencia
La planificación estratégica es una herramienta, que como toda será efectiva en el sentido de quien la utilice (gerente), su gestión a futuro tendrá un comportamiento excelente o deficiente:Planificación Estratégica
Es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijarlineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.
Everett Adams.
La Planificación Estratégica es un proceso sistemático y organizado, conducido sobre la base de una realidad quepermite decidir anticipadamente:
¿Qué tipo de esfuerzos de planificación deben hacerse?
¿Cuándo y cómo deben realizarse?
¿Quién los llevará a cabo?
¿Qué se hará con los resultados?
Igualmente,como proceso, es continuo, específicamente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que el entorno o medio ambiente donde se desenvuelve la empresa, no es estático. Es decir, cambiante....
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