La planificacion

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CATEDRA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS I
PROFESOR: VICTOR FERNANDEZ
SECCION: R-212

PLANIFICACION

PRESENTADO POR:
FERNANDEZ, GERIMAR C.I 23.448.392
MORILLO, JOSCARY C.I 21.511.587
PEÑA, ELIANIS C.I 23.856.710
URDANETA, JESUS C.I 20.380.206VILLEGAS, JORGE C.I 22.449.703

MARACAIBO, MARZO 2011
ÍNDICE GENERAL

Índice general…………………………………………………………………….iii

1.- Definición de Planificación……………………………………………….………1
2.- Importancia de la Planificación……………………………………………………2
3.- Principios de la Planificación. …………………………………………………….3
4.- Características de la Planificación………………………………………..……….4
5.- Ventajas de laPlanificación………………………………………………….……5
6.- Desventajas de la Planificación…………………………………………………...6
7.- Tipos de planes…………………………………………………………………....7
8.- Principios de la administración aplicados en la Planificación……………..…….14
9.- Teorías sobre motivación………………………………………………….…….14

Referencias bibliográficas……………………………………………………….…..29

DESARROLLO

1.- DEFINICION DE PLANIFICACION
La planificación desde el punto de vista de diferentes pionerosde la administración:
* GEORGE TERRY
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivosorganizacionales."
* IDALBERTO, CHIAVENATO
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa."
* DAVID, EWING
"La planificaciónes en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza porestablecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.

2.- IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largoplazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación. Ayuda a orientar las energíasy recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
Propiciael desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar lascosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.
Por ultimo, cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto,...
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