La Plenacion Estrategica

Planeación estratégica
Es un proceso intricado y complejo que lleva a cualquier organización a terrenos desconocidos. No da una receta para el éxito lista para usarse; más bien, constituye unrecorrido para la organización y le ofrece un marco para tratar de responder preguntas y resolver problemas. Un elemento fundamental para el éxito consiste en estar conscientes de los posibles obstáculos yestar preparados para sortearlos.
Obstáculos en la Planeación estratégica
Algunos obstáculos que deben considerarse y evitar en la planeación estratégica son los siguientes:
* Utilizar laplaneación estratégica para tener el control de las decisiones y los recursos.
* Realizar la planeación estratégica solo para satisfacer un a acreditación o cumplir con los requisitos de laregulación.
* Pasar con demasiada rapidez de la definición de la misión a la formulación de la estrategia.
* No utilizar planes como una pauta para medir el desempeño.
* Considerar que laplaneación es innecesaria y poco importante.
Porque algunas empresas no realizan una planeación estratégica
Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica, en tanto que algunas que sila realizan no reciben el apoyo de los gerentes y empleados. Aquí están algunas razones por las cuales la planeación estratégica es deficiente o no existe:
* Las estructuras de recompensas sondeficientes.
* Soluciones de emergencias (falta de tiempo para planear).
* Es una perdida de tiempo.
* Es muy cara.
* Holgazanería.
* Satisfacción con el éxito.
* Miedo alfracaso.
* Exceso de confianza.
* Malas experiencias anteriores.
* Interés personal.
* Miedo a lo desconocido.
* Un sincero conflicto de opiniones.
* Desconfianza.
Diferenciaentre planeación estratégica y planeación
Su diferencia es la siguiente: la planeación permite a una empresa reunir los recursos necesarios y llevar a cabo las tareas de la manera más eficiente...