La productividad en los equipos de trabajo de las asociaciones cooperativas en venezuela

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LA PRODUCTIVIDAD EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE LAS ASOCIACIONES COOPERATIVAS EN VENEZUELA
Nuris, M. Chirinos Molero*
Beatriz Medina Ferrer**

*Universidad Rafael María Baralt. Venezuela.
e-mail: arqnurischirinos@yahoo.com

Resumen

Las organizaciones en los últimos años requieren ser dinámicas y flexibles, orientadas a encontrar mejores formas de organizarse paraincrementar su nivel de competitividad, productividad y capacidad de innovación. Sin embargo, existen fuentes de resistencia que dificultan dichos cambios: estructuras jerárquicas, líneas de mando rígidas y centralización del poder. Las cooperativas se presentan como alternativa viable para dar respuestas a dichas exigencias, esto implica generar condiciones para promover equipos de trabajos productivoso de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión compartida hacia la innovación. La reestructuración productiva, la apertura a mercados internacionales aunados al proceso de globalización provocan un retorno al cooperativismo como alternativa viable ante formas tradicionales de organización deltrabajo (Cano y Céspedes, 2003; Peris y otros, 2006). Desde un punto de vista general, se podría decir que las organizaciones comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje. Mediante los procesos de transformación organizacional, algunas cooperativas han eludido aspectos coyunturales como la cultura organizacional, se ha interpretado muy superficialmente el hecho que si no hayuna visión compartida, nunca se generará la suficiente energía y significado que movilice a la organización y a su recurso humano en el proceso de cambio hacia un aprendizaje mediante la conformación de equipos alineados de acuerdo a los diferentes estilos de pensamiento. Bajo esta perspectiva, el presente trabajo tuvo como objetivo describir la productividad para trabajar en equipos eficacesdentro de las Asociaciones Cooperativas en Venezuela. Entendiéndose por productividad como la capacidad de producir bienes y servicios de manera eficiente de acuerdo con los recursos que se tengan, lo cual implica obtener los más bajos costos para generar los mayores ingresos (Chiavenato, 2009). Para efectos de esta investigación, se establecieron como factor determinante de la productividad en lasorganizaciones cooperativas, el trabajo en equipo. De acuerdo con Bounds/Woods (1999, p.254), un equipo es aquel que posee una identidad definida, cuyos miembros trabajan juntos de manera coordinada y con apoyo mutuo, son responsables antes los demás, usando habilidades complementarias para cumplir un propósito o meta común. Por consiguiente, se deben coordinar resultados individuales para quelas personas que trabajan juntas puedan hacer más de lo que lograrían trabajando por separado, lo que daría como resultado lo conocido como sinergia, tal como lo señala Robbins (1999, p.196), se genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Los resultados de esos esfuerzos individuales es un nivel de desempeño mayor que la suma de las contribuciones individuales. En ese sentido,es importante comprender que la cooperación y el trabajo en equipo generan efectos positivos tanto en el desempeño organizacional como individual. Igualmente, ayuda a que las personas cooperen y trabajen bien juntas, es una responsabilidad de todos los miembros de la organización en general. Para el presente estudio se tomaron las teorías de la administración científica “formulada por Frederick W.Taylor y otros entre 1890 y 1930, con ella se trataba de determinar científicamente los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como para seleccionar, adiestrar y motivar a los trabajadores” Stoner (1994, p.753). Los elementos de aplicación de la administración científica son: estándares de producción y análisis del tiempo, supervisión funcional, diseño de la rutina de trabajo, las...
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