“LA QUINTA DICIPLINA (PETER SENGE)”

Páginas: 4 (760 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2013
ENSAYO

“LA QUINTA DICIPLINA (PETER SENGE)”



Desde pequeños estamos orientados a aprender con facilidad, a analizar los problemas para buscar solución a las tareas más complejas y aintentar “imitar” o seguir algunos ejemplos que vemos tienen buenos resultados.
Antiguamente una sola persona en una organización aprendía, existía un líder indiscutivo (un estratega) que guiaba al restode la organización, hoy en día debemos crear conciencia de que todos debemos aprender y de este modo aportar un poco, a todos se nos facilita aprender, lo cual hace más sencilla esta tarea, para estodebemos “superar las barreras que nos impiden guiarnos por nuestra visión y ser capaces de aprender”, así lograremos construir organizaciones “inteligentes” y aprovechar las aptitudes y losconocimientos de cada uno de los miembros de la misma.
Existen cinco disciplinas que mencionaré a continuación para éstas organizaciones inteligentes las cuáles se desarrollaron por separado pero cada una deellas es importante y fundamental para que se desarrollen las demás y de este modo obtener una organización autentica y productiva:
Pensamiento Sistémico:

Las decisiones y los actos que serealicen en una organización están ligados arrojando resultados intrínsecos y es difícil de ver la interrelación que hay entre ellos, creemos que son partes distintas y aisladas la una de la otra; elpensamiento sistémico es una herramienta que nos ayuda a analizar los patrones y de este modo ayudarnos a modificarlos, es decir, nos permite ver más intuitivamente el mundo uniendo los actos y dándonos unavisión más compleja de su relación.

Dominio Personal:
El dominio personal es la habilidad de conocernos y saber lo que queremos y hacia donde vamos, desarrolla paciencia, ve la realidadobjetivamente y concentra nuestras energias, en una organización es importante relacionar el aprendizaje personal con el aprendizaje organizacional para de este moso no satisfacer únicamente lo que nos...
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