La quinta disciplina

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PRIMERA PARTE: Nuestros Actos crean la Realidad y Pueden Cambiarla
Capítulo 1: "DADME UNA PALANCA Y MOVERÉ EL MUNDO"

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Las organizaciones ya se han inventado pero aún no se han innovado.
En la actualidad, cinco nuevas "tecnologías de componentes" convergen para innovar las organizaciones inteligentes.

1. Pensamiento Sistémico
El pensamientosistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos.
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Es comprender el sistema contemplando el todo, no cada elemento individualmente. Cada uno de loscomponentes influye sobre el resto, influencia que está habitualmente oculta.
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2. Dominio Personal
• Dominio puede sugerir la dominación de personas o cosas.
• Dominio también alude a un nivel muy especial de habilidad.
• Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar lasenergías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
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Ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.
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3. Modelos Mentales
• Los modelos mentalesson supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.
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Las diferencias entre modelos mentales explican por qué dos personas pueden observar el mismo acontecimiento y describirlo de maneras distintas: prestan atención a distintos detalles. Losmodelos mentales también modelan nuestros actos. Por ejemplo, si creemos que las personas son dignas de confianza, hablamos con más libertad que si creyéramos que las personas no son de fiar.
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4. Construcción de una Visión Compartida
• Disciplina para traducir la visión individual en una visión compartida: Unconjunto de principios y prácticas rectoras.
• Supone aptitudes para configurar “visiones del futuro” compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento.
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Propone metas o visiones de futuro compartidas entre todos los miembros de la organización. Llámese misión o propósito, representa la razónfundamental para la existencia de la organización.
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5. Aprendizaje en Equipo
• El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo. Aquí es donde “la llanta muerde el camino“: Si los equipos no aprenden, la organización nopueden aprender.
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Hay un propósito común, una visión compartida que permite complementar los esfuerzos. Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual.---------------------------------------------------------------------------------

LA QUINTA DISCIPLINA
Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto.
El pensamiento sistémico es la quinta disciplina. Es la disciplina que integra las demás disciplinas, fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.
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Es comprender el sistema contemplando el...
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