La Quinta Disciplina
Una de las ideas principales que vemos en el libro, es que todos somos aprendices y debemos aprovechar esa característica, buscando el aprendizaje a cada momento y de cadaexperiencia para formar una mentalidad de aprendizaje abierta a los cambios paulatinos, así como cambios bruscos, por ejemplo no entender que el trabajo es un medio para un fin, por el contrarioencontrar su significado más profundo entendiendo sus beneficios.
Hay que encontrar y buscar siempre fortalecer la relación entre uno mismo y la relación con el grupo o empresa en la que se trabaja.
Sedice que las mejores organizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas en quipo y constantemente, esto implica estar preparadas para el futuro, con lo que serán capaces dedesarrollar cualquier habilidad para competir en cualquier lugar.
También menciona que una organización inteligente es aquella que innova, es decir que no solo hace descubrimientos, también es capazde replicar esos descubrimientos con un costo bajo y procurando así ganancias para la empresa.
En esta organización la gente expande su aptitud para crear los resultados que desean, donde secultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente aprende continuamente a aprender en conjunto.
Senge confecciono un modelo cualitativoidentificando en las organizaciones, conceptos escritos y mentales que son utilizados como las normas y políticas, la conducta real de la gente, la estructura organizacional, sus propósitos que sonmisión y visión, y su poder financiero entre otras, para determinar cómo interactúan e influyen entre si dichos factores o elementos.
Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según PeterSenge son:
1. Pensamiento sistémico (Individual)
2. Dominio Personal
3. Modelos Mentales
4. Visiones Compartidas (Colectiva)
5. Aprendizaje en equipo
Principalmente la teoría de la quinta...
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