La quinta disciplina

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  • Publicado : 8 de septiembre de 2010
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Normalmente los problemas se tratan de solucionarlo de manera particionada pero eso no soluciona eficazmente los problemas, la capacidad de aprender es importante en las empresas, es una ventaja competitiva, las organizaciones que sobreviran son las que aprovechen el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de sus integrantes.
Organización inteligente es aquella en la que los participantes estánsiempre unidos y que lo más importante es el todo donde todos se apoyan, este tipo de organización es general, puede ser aplicada en los negocios, artes, deportistas, etc.
En la actualidad las empresas están aprendiendo a aprender lo que significa que hay una mejora notable en los productos y servicios de estas empresas, ahora vemos que el trabajo ya no se ve como algo que sirve para ganardinero sino que es como lo que te gusta realizar.
Son pocos los líderes que verdaderamente ven el trabajo como una institución social, como la manera de hacer algo bueno, antiguamente se trato de construir organizaciones inteligentes pero de manera intuitiva, ahora se conoce las aptitudes y disciplinas para poder construirlas.
Las organizaciones inteligentes se han inventado pero todavía no se haninnovado lo que significa que en laboratorio funciona pero a nivel comercial y masificado todavía no, aun faltan los componentes necesarios para que alcance su potencial en la práctica.
Existe cinco componentes tecnológicos que son importantes para el buen desarrollo de las organizaciones inteligentes, de acuerdo al pensamiento sistémico, los negocios y otras empresas humanas son sistemas queposeen componentes que se muestran en diferentes tiempos y espacios que es necesario analizarlos de manera holística para poder darles solución, este pensamiento se ha desarrollado desde hace cincuenta años por lo que es comprobable.
Dominio personal es la habilidad de hacer algo, se logra siendo constantes y concentrados, los individuos de una empresa tienen que estar con ansias de aprender, escomún ver a las personas en sus primeros trabajos que entran con mucha energía pero que con el transcurrir de los años se preocupan de otras temas y solo cumplen con su trabajo, es importante las conexiones entre el aprendizaje de la organización y el aprendizaje personal.
Los modelos mentales influyen de manera importante en las organizaciones es la forma de comprender el mundo y actuar, a veces laempresa no avanza porque existen tácitos modelos mentales que no permiten avanzar la organización, un ejemplo de esto es Shell que en los tiempos difíciles de los años 70 y 80 supo mantenerse gracias a superar los modelos mentales ocultos en su empresa, es como vernos a nosotros mismos para ver el error y no buscar en los demás, expresar nuestros pensamientos a la influencia de los demás delgrupo.
Las empresas crecen y permanecen porque la organización piensa y tiene una meta común que todos en conjunto tratan de alcanzar apoyándose mutuamente, aun los consumidores deberían de identificarse con las organizaciones ese es el fin de la organización, para que la organización desee perseguir una visión y no solo suplir su trabajo el líder es el responsable de que todos se sientanidentificados, entonces el líder debe tener un carisma y saber llegar a los demás, no solo hablar de que se debe hacer sino que con el ejemplo y con principios rectores, lo más importante es la disciplina, sino solamente van a acatar las órdenes por miedo a perder el empleo.
El aprendizaje en equipo es importante, hay varios casos en donde individualmente son muy capaces, pero cuando trabajan en equipo, lacapacidad del equipo en conjunto es muy baja, para contrarrestarlo es necesario el dialogo, cosa que se redescubrió en las organizaciones para tratar de mejorar los pensamientos, no significa que se tenga que discutir o tratar de hacer prevalecer una posición individual, es necesario también reconocer los patrones de interacción que pudieran existir en la organización si logramos despistarlas...
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